■ マーケティング、売れる仕組み作り！ ■
■ マーケティング、売れる仕組み作り！ ■
▼参加者評価１００点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
□7月17日（日）18日（祝）東京
□9月23日（祝）24日（土）大阪
□10月9日（日）10日（祝）東京
・・・ ２０３０年目標シリーズ ・・・
事業成功のための具体的な方法の１つが
マーケティング、売れる仕組みを作りです。
要は、差別化することですね。
差別化、違い、わざわざ選んでもらう理由、
わざわざ選んでもらえる具体的なことを生み出していく。
差別化、これが一番重要です。
幸福の科学が大発展したのはもちろん、
先生が至高神というのは大前提ですが、
経営面で観た場合、差別化を徹底的にされています。
他を圧倒する教えを説かれているのが最大の差別化ですが、
例えば、古い、線香臭い、宗教っぽさがない点も差別化になっています。
職員は基本的にダークスーツですし、女性もそうです。
やはり、普通の人から普通に見られることも意識していました。
特に、当初、支部はオフィスビルが入っていましたから、
いわゆるお坊さんのような恰好をせずに、
普通の人から見ても違和感のないようにしていました。
教えの面で特徴的なのは、経営の教えです。
実践に裏付けられたマネジメント、マーケティングなど、
ここまで説いているところは他にはないと思います。
それは大川隆法先生が商社で、財務など学ばれ、
経営の世界でもトッププロのキャリアを積まれたからです。
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さらに、大量の霊言も、宇宙人リーディングにしても、
他には見られず、これも圧倒的な差別化です。
生前、渡部昇一氏が、大川隆法先生の発刊記念で、
「霊言という新しい分野を切り開かれているが、
これを一つのジャンルとして確立してください」
と祝辞を述べられました。
他はどこもマネができない。これも差別化です。
幸福の科学は徹底的に差別化戦略が採られています。
これがマーケティング、売れる仕組み作りです。
・・ 続く ・・・
★「ビジョン」なきものは去れ
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
★参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２２「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□7月17日（日）18日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
□9月23日（祝）24日（土）新大阪
マイステイズ新大阪、大阪市淀川区西中島6-2-19
□10月9日（日）10日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
株式会社アデイナス （担当：池上）
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