■ インパクトの行方！ ■
■ インパクトの行方！ ■
○緊急！コロナをぶっ飛ばすサバイバル経営戦略シリーズです。
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インバウンドに関しては、非常に厳しい状況にあります。
２０１９年の海外からの渡航者が３１８８万人、過去最高でした。
これは１０年前の約１０倍近くになっています。
かなり増えています。
今年は、本来４０００万人を超えるだろうと言われていたのが、
コロナの影響で激減しましたが、
大阪万博の２０２５年頃にはまた約５０００万人まで盛り返す可能性があります。
２０３０年の政府目標は６０００万人。
それに近づく可能性もゼロではありません。
あとは少子高齢化もあり、人手不足の問題があります。
これをいかに解消するか。
コロナ問題で一時的に失業が増えて、
手不足だったところに人が回ることがありますが、
ある程度経済が活性化してきたら、また慢性的な人手不足になります。
解決策の１つが２０１９年４月に改正された入管法。
改正に伴い、これまでの実習生とは別に、特定人材という制度ができました。
コロナで先行きは不透明ですが、いずれ外国人労働者はドンドン増えてきますので、
海外との交流も活発化するし、条件としても非常にいいのではないかと思います。
今は大変ですけれども、とにかく、凌いで、今を生き残ること。
サバイバルしたら次のチャンスは絶対きます。
この点をしっかり押さえたうえで、本物のポジティブで、
どうしたらできるかを徹底的に考えて、道を切り拓こうという話です。
その際に必要なのが、ゴールデンエイジを創る「行動力」です。
大きな理想と手堅い仕事です。
大きな理想とは常にトップを目指すことです。
目指すのはエベレストです。
富士山ではありません。
あくまでもエベレストを目指す。
その手前に富士山があり、例えば、地元の山があり、近くに丘があるという話。
エベレストを本気で目指している人は、富士山に登るのは楽勝です。
富士山が目標の人は、富士山を登ることはあっても、
エベレストは一生かかっても登れません。
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