■ 販管費の６か月分の流動差額を目指せ！ ■
■ 販管費の６か月分の流動差額を目指せ！ ■
○緊急！コロナをぶっ飛ばすサバイバル経営戦略シリーズです。
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４つ目、流動差額。
これは多分僕しか言っていないと思いますけども、非常に重要です。
流動資産マイナス流動負債の差額です。
流動比率は率で出します。
１００％とか、１５０％とか、率で出したっていいのですけども、
率だけと感覚的にしかわからりません。
流動差額は額ですから、すごく明確です。
例えば、流動資産２千万円に対して、流動負債１千万円なら、
流動差額は「１千万円は余裕があるな」と思います。
これが本当に余裕があるかどうかというのは、販管費との兼ね合いです。
１千万円余裕があっても、毎月の販管費が１千万円だったら、
とりあえず１か月は問題ないけれど、何かあったらやばいということです。
これも今から電卓を入れてください。
流動資産―流動負債＝流動差額。
目標は販管費の６か月分です。
例えば、月々の経費１千万円の場合。
目標が６ヵ月分なら、６千万円です。
流動資産が２千万円で流動負債が１千万円なら、
プラス１千万円だから、６か月でちょっと遠いなとか。
流動資産の中には売掛金が入っていて、
一部、場合によっては不良債権化して、もう回収できないこともあるので、
その辺は実際の数字を勘案しながらになります。
流動比率、流動差額が会社としての資金状況がいいのかどうか、
ちゃんと回っているかということを判断する大切な指標になります。
念いは実現します。
できるかできないかではなく、
本物のポジティブの説明で指摘した通り、
どうすればできるかを徹底的に考え、行動し、
販管費の６か月分の流動差額を目指しましょう。
最低でも３か月分。
最高は販管費の１年分の流動差額です。
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