■ 的が定まっていないと、先が見えない！ ■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９１１２７
■ 的が定まっていないと、先が見えない！ ■
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー１６ リーダーの条件」からの紹介シリーズです。
そして３番目は、的(まと)の話です。
「的が定まっていないと、先が見えない」のです。
逆に言うと、「的(まと)が定まっているから先が見える」
だから、「必要が発明の母」になるんです。
わかります？
こういう風にしたいという的(まと)がある。
だから、そのアンテナに感応して、その必要性が的(まと)となって、色んなものを引っ張ってくる。
だから、発見とか、発明とか起きてくるわけです。
皆さんご自身も本当に先見性、的(まと)がありますか？ということ。
リーダーの条件の１つ目「先見性」に関して、今から少し考えてみてください。
何を考えて頂くかというと、
「今のご自身の仕事の中で、何か変化の芽はないのか？」
「今、ないのか？もしくは、過去にそういうことがなかったか？」です。
こんな話が多いんですね・・・。
誰かが成功した時に、この話を聞いたある人が、
「ああ、そんなことだったら俺も知っていたわ」とか
「ああ、そんなんやったら、俺も思ったことあるわ」とかいう風な人がいっぱいいますよね。
それはどういうことかというと、変化の芽を自分も見たんです。
ただ、それが本当の変化の芽と思えなかったがゆえに、あとで負け惜しみみたいなことを言ってしまう。
そういったことがなかったですか？ということです。
まずは、「現実直視」ということで、「今、現在、皆さんの仕事に関連することで変化の芽はないのか？」
もしくは「過去を振り返って頂いて、見逃していた変化の芽はなかったか？」
これがまず１つ。
それがもしあったとしたら、「多様な視点、高次な視点」でいっぺん見直してください。
今からでもそこから新たな発展のための芽をつかむことが可能ということもあります。
ですから、「現実直視」「多様性、高次な視点」ということで、そういった点をまず考えてみてください。
これは１０分ぐらいお願いします。
ハイ、どうぞ。
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砂田 淳
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