306:１０年ですよ・・・１０年！

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■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■061113その３０６
１１日の夜から１３日午前中まで、琵琶湖で心を見つめるための研修を受けていました。
１２日朝、琵琶湖畔の研修会場から山側を見ると、美しい虹が見事なアーチを描いていました。
写真では、素晴しさが伝わらないのが残念・・・！
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■306:１０年ですよ・・・１０年！■
●ビジョンに魂を入れる！●
・・・前回からの続き・・・
改めて問います。
「ビジョンって何ですか？」
ビジョン６ポイントで示した通り、ビジョンの中には、経営理念であったり、そういった理念、方向性が含まれます。
製品開発の場合は、明確です。
いつまでに、どういう製品を作って、どういったことをするとか？
ハード面だけあって、かなり明確にできます。、
ところが、ハード面じゃないない場合は、不明確、曖昧なことが多いんです。
例えば、ビジョンを明確にするためにも経営理念を考えるとします。
経営理念なんて、どの会社にもあると思うでしょうが、そうではありません。
ないところも少なくないし、あっても形だけのことが結構あります。
経営理念をつくり、それが固まるのにどれくらい時間がかかるか？
一倉定先生という有名なコンサルタントがおられました。
もう亡くなられましたが、その一倉先生が生前、こう言っておられました。
「会社には経営理念いったものは、絶対ないといけない。
でも、その経営理念が本当に固まり、魂が入るのに、１０年くらいかかる」
１０年ですよ・・・１０年。
私は以前、何かでこの話をお聞きした時に、こう思いました。
「経営理念ひとつ固めるのに、１０年もかかって、どないすんのや？！」
けど、実際、そうなんです。
私自身がそうでした。
当社アデイナスは１９９０年１０月４日に創業して、すでに１７年目に入りました。
創業後、わりと早い時期に理念を掲げました。
１９９２年には明確に打ち出していました。
それがつもりだったんですね。
本当に、当社の経営理念が固まったのは２００２年です。
調度、１０年かかりました。
１９９２年当時と言っている内容、つまり、経営理念としてあげている言葉自体はほとんど変わりません。
しかし、経営理念に込められた念いは違います。
本当に魂が入り、的がゆれなくなりました。
一倉先生のおっしゃったとおり、１０年かかりました。
さて、みなさんはどうですか？
そこまでかかりましたか？
・・・続く・・・
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