2030年ゴールデンエイジ使命実現!

306:10年ですよ・・・10年!

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■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■061113その306
11日の夜から13日午前中まで、琵琶湖で心を見つめるための研修を受けていました。
12日朝、琵琶湖畔の研修会場から山側を見ると、美しい虹が見事なアーチを描いていました。
写真では、素晴しさが伝わらないのが残念・・・!
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■306:10年ですよ・・・10年!■
●ビジョンに魂を入れる!●
・・・前回からの続き・・・
改めて問います。
「ビジョンって何ですか?」
ビジョン6ポイントで示した通り、ビジョンの中には、経営理念であったり、そういった理念、方向性が含まれます。
製品開発の場合は、明確です。
いつまでに、どういう製品を作って、どういったことをするとか?
ハード面だけあって、かなり明確にできます。、
ところが、ハード面じゃないない場合は、不明確、曖昧なことが多いんです。
例えば、ビジョンを明確にするためにも経営理念を考えるとします。
経営理念なんて、どの会社にもあると思うでしょうが、そうではありません。
ないところも少なくないし、あっても形だけのことが結構あります。
経営理念をつくり、それが固まるのにどれくらい時間がかかるか?
一倉定先生という有名なコンサルタントがおられました。
もう亡くなられましたが、その一倉先生が生前、こう言っておられました。
「会社には経営理念いったものは、絶対ないといけない。
でも、その経営理念が本当に固まり、魂が入るのに、10年くらいかかる」
10年ですよ・・・10年。
私は以前、何かでこの話をお聞きした時に、こう思いました。
「経営理念ひとつ固めるのに、10年もかかって、どないすんのや?!」
けど、実際、そうなんです。
私自身がそうでした。
当社アデイナスは1990年10月4日に創業して、すでに17年目に入りました。
創業後、わりと早い時期に理念を掲げました。
1992年には明確に打ち出していました。
それがつもりだったんですね。
本当に、当社の経営理念が固まったのは2002年です。
調度、10年かかりました。
1992年当時と言っている内容、つまり、経営理念としてあげている言葉自体はほとんど変わりません。
しかし、経営理念に込められた念いは違います。
本当に魂が入り、的がゆれなくなりました。
一倉先生のおっしゃったとおり、10年かかりました。
さて、みなさんはどうですか?
そこまでかかりましたか?
・・・続く・・・
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