■ 理想と現実に梯子をかける！ ■
■ 理想と現実に梯子をかける！ ■
▼参加者評価１００点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
□7月17日（日）18日（祝）東京
□9月23日（祝）24日（土）大阪
□10月9日（日）10日（祝）東京
・・・ 「常勝社長、ダメ社長のチェックポイント」シリーズ ・・・
成功企業の５つのポイントをお話ししましたが、
これをさらに具体的に絞り込んでチェックしていくのが、
今からする「社長限界突破のための分析」です。
第１条：的は定まっている。
ビジョン、目標は明確で、あいまいではない。
まず１つ目。最初に申し上げました様に、
的が定まっているか？
ビジョン、目標が明確で曖昧でないか？
「目標なくして成果なし」です。
成果が上がっていないというのは、
そもそも、目標、的が定まっていないのと違いますか？
「こうしたいな・・・」という程度・レベルになっていませんか？
もし、そうであるなら、それは目標でもなんでもない。
単なる、思い付き、儚い思い程度であり、
実現などするはずがありません。
曖昧な目標も、目標とは言いません。
たとえば、具体的に「今期の売上目標いくらですか？」と聞く。
すると、「１億円ぐらい」と答える。
「１億円ぐらい」という数字などありません。
目標は数字で表すべきですし、
数字は正確です。
１億円なら、ピッタリ１億円です。
１億７９０万円だったら、１億７９０万円。
数字というのは、曖昧さを許しません。
さらに、目標はご自身だけではなしに、
かかわる末端まで皆が共有しているかどうかです。
私も色々なところに行って、目標確認をする。
「会社の目標いくらですか？」と。
社長、トップの皆さんは、キチンと答えられるでしょうが、
社員のレベルになってくると、「いやぁ、ちょっと聞いてません」とか、
そういった曖昧なことが非常に多いです。
曖昧な状態で達成するかというと、
それはするはずがないです。
「どこの山に登るんですか？」と聞く。
ある人は、富士山と言う。
ある人は、六甲山と言う。
どの山に登るか、明確に決まっていない。
こんな状態で、同じ山に登れるかというと、
それは無理だろうということです。
だから、本当の意味で目標というのは定まっていますか？
曖昧じゃないですよね。
「理想と現実に梯子をかける」
これがすごく大切なんです。
理想のレベルまで行きたい。
「現状と理想が梯子でちゃんとつながっていますか？」
それがつながっていなければ、単なる夢物語で終わります。
だからこそ、的が定まっていることが出発点です。
・・ 続く ・・・
★「ビジョン」なきものは去れ
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリー
ダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
★参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２２「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□7月17日（日）18日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
□9月23日（祝）24日（土）新大阪
マイステイズ新大阪、大阪市淀川区西中島6-2-19
□10月9日（日）10日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
株式会社アデイナス （担当：池上）
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