■ 緊急性と重要性! ■
▼参加者評価100点!経営の真髄研修▼
経営分析65項目&ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間!
https://management.genkaitoppa.com/
□7月17日(日)18日(祝)東京
□9月23日(祝)24日(土)大阪
□10月9日(日)10日(祝)東京
・・・ 「常勝社長、ダメ社長のチェックポイント」シリーズ ・・・
優先順位は、重要性と緊急性で決まります。
そこで、ちょっと多数決を取りたいと思います。
優先順位に関してです。
優先順位が高いのはどちらでしょうか?
重要性だと思う人?
緊急性だと思う人?
これは、当然のことながら、重要性です。
特に、立場が高くなればなるほど、
重要性の優先順位が上がります。
いいですか、緊急というのは、現状対応のことです。
目の前のお客様にいかに対応するか、
起きた問題をいかに解決するかなどです。
例えば、クレームが発生した。
当然、すぐに対処しなければなりません。
文字通り、緊急事態発生です。
でも、本当に重要なことは、
目の前のクレーム対応以前に、
クレームが起きないように手を打っておくこと。
火事になった。
当然、すぐに消化しなければなりません。
でも、大切なことは、日頃の防火対策をしっかりしておくこと。
緊急性は、極論すると、
「今日の売上をいかに上げるか」ということです。
「重要性とは、明日の売上のこと」です。
明日の売上というのは、
今日、忙しくてもいろいろと手を打っておくことです。
それを疎かにすると、また朝起きたら、
一生懸命「今日の売上何とかせなあかん」と焦る。
重要性が高いことができるかできないかが、
「本当に継続的に発展していくか、いかないか」の
差になっていくということです。
先般、紹介したような会社が、
毎年、着実に売上を上げていっているというのは、
常に先々を見て打っている手が成果につながっている。
「縁起の理法」です。
因・縁・果の連鎖のことです。
「原因」があって、「縁」の部分、「努力」があって「結果」につながります。
種まいて一生懸命育てて、花が咲きます。
種も蒔かないわ、肥料もあげないわじゃ、花は咲きません。
・・ 続く ・・・
★「ビジョン」なきものは去れ
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか?
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
★参加者の声
●藤本社長(株式会社ライトスタッフ)
「経営の真髄」徹底実践コース
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■■研修の大きな学び■■
1)「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
2)使命を確信すると心がぶれない
3)計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、3回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。3年間かけて殻の1つ1つが破れてきた感じです。
100億だとか、10億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、3つです。
1つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上100億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
●経営の真髄
研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
(ITサービス業・T代表)
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり1個1個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
(雑貨販売・I代表)
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come!
使命実現の時は来たれり!
真なる限界突破のための奇跡の2日間をともに体験しましょう!
よろしくお願いします。
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2022「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
2日間のコース1日目で8時間かけて
13条65項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
2日目は8時間かけて、1日目の経営分析をもとに
2020~2030年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
●日程(1日目12時スタート/2日目17時終了予定)
□7月17日(日)18日(祝)東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
□9月23日(祝)24日(土)新大阪
マイステイズ新大阪、大阪市淀川区西中島6-2-19
□10月9日(日)10日(祝)東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
●費用(一般):129,800円(税込)
内訳)セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円(1泊3食・懇親会費込)
●費用(クライアント):85,800円(税込)
内訳)セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円(1泊3食・懇親会費込)
※宿泊必須(新大阪周辺ホテル/品川周辺ホテルを予定)
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
株式会社アデイナス (担当:池上)
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