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・・・　「新たな挑戦、新たな目標」　シリーズ　・・・

先般の２０２２年アデイナス限界突破大賞での砂田講演内容です。

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それからもう一つ、ご紹介します。

３月から中堅ゼネコン、建築関係で、

社長直轄のプロジェクトコンサルを始めました。

目標は３,０００億円企業にすること。

この会社も10年以上コンサルティングで関わってきました。

当初は、大変だったんでした。

売上が150億円、160億円ぐらいで、

借入が1６０億円。

売上と借入が一緒か、それ以上にありました。

業種とかで全然違って必ずしも全部一緒ではありませんが、

会社の借金は、売上に対して3割ぐらいが限度と一般的に言います。

だから、売上と同じだけの借金というのは大変なことです。

そこから限界突破し続け、大体売上３００億円ぐらいまで伸ばし、

借入も適正レベルまで大幅に減り、改善しまた。

本当に、立派です。

社長は一番苦しい時を乗り越えて、

いよいよ本気で使命を果たそうと、決意を固めたわけです。

使命実現の時が来たということです。

厳しい状況が続く中、毎年、着実に業績アップしてきましたが、

社長は、将来的に大きな目標を持という話には乗ってこない。

手堅くやるんだと姿勢を貫いてこられました。

それはそうですよ。

潰れかも知れないような状況で、

もう何年もしのいできたのですから、将来のことを考える余裕がない。

それがいよいよいよいよ次の段階に入り、

３,０００億円、10倍を目指すと宣言し、プロジェクトを発足させました。

だから目標は大きく持つことが大切です。

・・・　続く　・・・

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