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・・・ 「新たな挑戦、新たな目標」 シリーズ ・・・
先般の2022年アデイナス限界突破大賞での砂田講演内容です。
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それからもう一つ、ご紹介します。
3月から中堅ゼネコン、建築関係で、
社長直轄のプロジェクトコンサルを始めました。
目標は3,000億円企業にすること。
この会社も10年以上コンサルティングで関わってきました。
当初は、大変だったんでした。
売上が150億円、160億円ぐらいで、
借入が160億円。
売上と借入が一緒か、それ以上にありました。
業種とかで全然違って必ずしも全部一緒ではありませんが、
会社の借金は、売上に対して3割ぐらいが限度と一般的に言います。
だから、売上と同じだけの借金というのは大変なことです。
そこから限界突破し続け、大体売上300億円ぐらいまで伸ばし、
借入も適正レベルまで大幅に減り、改善しまた。
本当に、立派です。
社長は一番苦しい時を乗り越えて、
いよいよ本気で使命を果たそうと、決意を固めたわけです。
使命実現の時が来たということです。
厳しい状況が続く中、毎年、着実に業績アップしてきましたが、
社長は、将来的に大きな目標を持という話には乗ってこない。
手堅くやるんだと姿勢を貫いてこられました。
それはそうですよ。
潰れかも知れないような状況で、
もう何年もしのいできたのですから、将来のことを考える余裕がない。
それがいよいよいよいよ次の段階に入り、
3,000億円、10倍を目指すと宣言し、プロジェクトを発足させました。
だから目標は大きく持つことが大切です。
・・・ 続く ・・・
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