■ 変わらないのは悪！ ■
■ 変わらないのは悪！ ■
★売上限界突破だけでなく後継者育成にも！「経営の真髄」徹底実践コース
10/9（土）– 10（日）大阪開催！今年度、最後の開催です！
65項目の経営分析＆10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
https://management.genkaitoppa.com/
・・・ 前回からの続き ・・・
変化を恐れるな
自社のどこをどのようにイノベーションすべきか？
徹底的に考え、考え抜き、実践してください。
それが未来を開きます。
前回、弊社のイノベーションについて紹介しました。
イノベーションに取り組んでいますか？
たとえば事業をやっている場所。
このままの場所でいいのか。
この前もある会社から相談があったのですが、
店舗を合計で１０店ほど持っている、
創業して５０～６０年の今の２代目社長。
悩みの１つは、本社。
これをどうしようかと。
というのは、本社自体は、
もう事務機能しかないんです。
そこの建物は、他の会社に貸していて、
その一部を自分の会社の事務所、本社として使っているだけ。
収益を上げる商売の拠点、店舗というのは、
本社以外のところに全部あって、
本当にここに本社が必要ですかという話。
「今まではそういう発想すらなかった」
とおっしゃるんですね、その社長は。
それは何故かと聞くと、「ここは発祥の地だから」
でも、「本当に必要ですか」と考えた時に、
これももしかしたら組織のイノベーションかもしれません。
ですから、色んな物が変わってきます。
大切なのは変化を恐れないこと。
変わるのが当たり前。
変わることが正しい。
変わらないことは悪。
変えたらダメなのは何ですか？
それは的の部分です。
ビジョン、使命、理念、この部分はなかなか変えない。
でも、他の具体的な部分はドンドン変えていくということです。
この変化という部分に関して、
イノベーションのポイントは痛みが伴う。
それから、人、物、金とか色んな面の変革が起きるということです。
起こさないといけないし、
起きていないということは、
発展していないということだと思います。
ですから、この点に関しても考えて頂きたいんですね。
組織のイノベーションに関して、
具体的に今まで何をイノベーションしましたか？
改めて振り返ってみて下さい。
これからの発展のために、
何をイノベーションすべきか？
これを具体的に考えてみて下さい。
ハイ、どうぞ。
★成功企業５ポイント３：実習「組織のイノベーション」
⇒具体的に組織として、イノベーションした点は何か？
⇒イノベーションすべき点は何か？
・・・ 続く ・・・
★売上限界突破だけでなく後継者育成にも！アデイナス「経営の真髄」徹底実践コース開催
10/9（土）– 10（日）
大阪開催！
↑↑↑↑↑
今年度、最後の開催です！
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65項目の経営分析＆10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
これまでに「経営の真髄」徹底実践コースに参加された方からの声を紹介します。今回は株式会社Dent Harimaの小山真史社長とスタッフの小山昴様からいただいたご感想です。
アデイナスの「経営の真髄」徹底実践コースをリピートされている、株式会社Dent Harimaの小山真史様・昴様。
株式会社Dent Harima はアデイナスのコンサルタントのクライアント様でもあり、売上564％を達成されました。
昴様は小山社長のご子息であり、後継者として精神面・技術面ともに研鑽を重ねておられます。
お二人そろって「経営の真髄」徹底実践コースに参加することにより、会社の使命や社長の理念がご子息へストレートに注がれているようです。
詳しくは「経営の真髄」特設サイトへ
https://management.genkaitoppa.com/
■「経営の真髄」徹底実践コース｜アデイナス 参加者 小山真史様・昴様の声
・小山真史様/株式会社Dent Harima代表（車修理業/兵庫）
「経営の真髄」研修には毎年参加しています。売上目標は目標から逆算するべきもので、「デントハリマは目標を達成するためにこういう事業形態でやる」と考えていかなければダメだということを「経営の真髄」研修で学びました。おかげで今までのデントリペア修理業の延長線上ではないビジョンを持つことができました。
・小山昴様/株式会社Dent Harimaスタッフ（車修理業/兵庫）
「経営の真髄」徹底実践コースにはこれまで4～5回参加していますが、毎回違った気付きを得ています。今年は、「自己責任の徹底」と「傾向性とマインドの徹底」が特に強く心に響きました。早速実践していますが、マインド管理が仕事に直結することを実感しているところです。来年もまた、参加します。
動画でも見れます→YouTube
「経営の真髄」徹底実践コースとは？
コンサル成功率80％以上の経営ノウハウを凝縮した2日間の研修です。
〈 1日目 〉65項目の経営分析
〈 2日目 〉分析に基づく2030年までのゴールデンエイジ計画作成
2022～2030年の経営ビジョン、数字から計画・方針づくりまで2日間ですべてをサポートします。上記2倍、3倍、5倍、100倍！の実績をあげている「経営ビジョン」づくりのノウハウ、活用方法までそのまま伝授いたします。
詳しくは「経営の真髄」特設サイトへ
https://management.genkaitoppa.com/
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
【経営の真髄 徹底実践2日間コース】
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開催要項
●日程：10/9（土）– 10（日）
※1日目12時スタート／2日目17時終了予定
●場所：新大阪周辺ホテルを予定
●費用：一般価格 110,000円 ／クライアント様特別価格 1名様66,000円
別途宿泊費 約19,800円（1泊3食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテルを予定）
※すべて税込です。
↓カード・コンビニ決済・ペイジーが選べます↓
お申込みはこちら
https://eventpay.jp/event_info/?shop_code=6944597133799946&EventCode=P759618566
「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の2日間をぜひご体験ください。
お問合せフォーム
https://management.genkaitoppa.com/contact02/
【問合せ】株式会社アデイナス
TEL06-6357-0710（担当：池上）
MAIL adanus@genkaitoppa.com
10：00-17：00（土日祝休）