2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■ 「ABC分析」で、重要な2割と重要でない8割を発見! ■

■ 「ABC分析」で、重要な2割と重要でない8割を発見! ■

 

▼参加者評価100点!経営の真髄研修▼ 

経営分析65項目&ビジョン計画作成

コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間!
https://management.genkaitoppa.com/

 

・・・ 前回からの続き ・・・

実習「パレートの法則」

⇒何が重要な2割か?

⇒重要な2割に集中しているか?

 

・・・ 実習時間5分 ・・・

 

ハイ、じゃあ、実習は、いかがでしたか?

とにかく自分にとって何が重要か、

常に考えるという訓練です。

 

すぐに、パっと出てくればOKですし、

もし出てこなくても構いません。

今回は、これを徹底的にやっていきますから、何が重要かを掴む。

 

強み集中2点目

「ABC分析」で、重要な2割と重要でない8割を発見

 

次にやるのは、これですね、「ABC分析」。

「ABC分析」というのは、

何が重要かを発見するための手法です。

 

「パレート分析」とか、

色んな言い方があるんですけども、

「ABC分析」と、あえてここでは言っておきます。

 

具体的にどうするのか?

「ABC分析」の手法に関して説明します。

これは、非常に簡単です。

 

ただ単に商品別売上をダーっと並べて、

売上順に分析していく。

 

「何が一番、売れ筋になっているか?」

「8割の売上げを上げてくれる重要な2割の商品は何か?」

「どの営業マンがどれだけ貢献しているか?」

「事業所の場合はどうか?」

などなど、売上順に並べます。

業種に
よっては、粗利順などでもOKです・

 

具体的にはまず、商品を並べます。

A商品、B商品と、商品毎の売上げグラフを作ります。

ズラーっと並べて作っていくわけです。

 

何が売れているか、売れていないか、

一目瞭然で、わかります。

 

まずは、ここまでやってみてください。

これがスタート点です。

 

この商品別売上の中から、

全体の売上げの8割を占める商品をピックアップします。

 

たとえば、A、B、Cの3つの商品で、

全体の売上の8割を上げているとします。

 

まず、これを発見する。

次にすることが重要です。

「売れ筋の強化」と「死に筋の排除」です。

 

 

・・・ 続く ・・・

 

 

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▼参加者評価100点!経営の真髄研修2日間コース▼ 

経営分析65項目&ビジョン計画作成

□東京:7/10(土)〜 11(日)
□東京:9/19(日)〜 20(月・祝)
□大阪:10/9(土)〜 10(日)
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▼経営の真髄▼
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「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか?
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長(株式会社ライトスタッフ)
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
1)「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
2)使命を確信すると心がぶれない
3)計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、3回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。3年間かけて殻の1つ1つが破れてきた感じです。
100億だとか、10億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、3つです。
1つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2
つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上100億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come
 
使命実現の時は来たれり!
真なる限界突破のための奇跡の2日間をともに体験しましょう!
よろしくお願いします。
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2020「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。

【ポイント1
2日間のコース1日目で8時間かけて
13条65項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2
2日目は8時間かけて、1日目の経営分析をもとに
2020~2030年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
 \ 参加者の声 /
2020
年度(東京・大阪開催)
参加者評価:95点!
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
ITサービス業・T代表)
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり1個1個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
(雑貨販売・I代表)
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10
年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間 
【経営の真髄 徹底実践2日間コース】 
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開催要項
●日程(1日目12時スタート/2日目17時終了予定)

□東京:7/10(土)〜 11(日)
□東京:9/19(日)〜 20(月・祝)
□大阪:10/9(土)〜 10(日)

●費用(一般):129,800円(税込)
内訳)セミナー参加費 110,000 +宿泊費 19,800円(1泊3食・懇親会費込)
●費用(クライアント):85,800円(税込)
内訳)セミナー参加費 66,000 +宿泊費 19,800円(1泊3食・懇親会費込)
※宿泊必須(新大阪周辺ホテル/品川周辺ホテルを予定)
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▼経営の真髄 抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス (担当:池上)

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