■ 四正道に基づく本物の会社を！ ■
■ 四正道に基づく本物の会社を！ ■
●２０１９年アデイナス限界突破大賞全国大会
総合評価９４点！
・・・続き・・・
◎特別講演「２０２０年代の経営」
砂田淳
２０２０年代は、これ共通の課題として
是非、みなさんと一緒に実現したいと思っていることがあります。
それは、きちんとした真理企業を作っていく。
きちんというのは、どういうことかというと。
まず１つは、社内を真理企業にする。
真理企業とは何かというと、四正道とか、正しい真理に基づいた経営をする。
その経営の考え方、四正道を持つ考え方が、
経営者だけじゃなしに、幹部みんなに浸透している。
これが重要です。
そうなって始めてうちは真理企業と言える。
経営者が真理に基づいて、
四正道に基づいてやっている人は、たくさん知っていますが、
「じゃあ、あなたの会社を見た場合、真理企業ですか」と問われて、
「はい」と手を上げる人はあまりいない。
ほとんどいないぐらいいないです。
これは何が問題かと言うと、
真理経営者として、一生懸命やっている人が例えば、何らかの事情で引退する。
引退するというのは、年齢的なこともあるし、
それから倒れることもあるだろうし、ポックリいくこともあります。
そしたら、自分しか実質的な真理経営者、
真理をベースにやっている人がいなかったら、
たとえ、会社が大きくても自分が引退する、
いなくなったら、普通の会社になってしまいます。
普通の会社はいらない。
普通の会社は、とっとと真理企業がＭ＆Ａすべきです。
僕も仲介、どんどんしますからね。
だから、真理企業を作らないといけない。
それを発展させていくためにも、２０２５年以降、
最短でそこから５年、長くかかって１０年の間に、後継者を育成することです。
２０２５年以降、本格的に後継者の育成を始めていく。
実際、バトンタッチは、書類上とか、形の上で出来ても
本当の意味で経営者になっていくのは、
５年、１０年やっぱりかかります、どんな会社でも。
僕自身が、過去、１９９０年からこういう仕事を始めて、
クライアントはもう２代目、３代目がいます。
古いところで１００年以上の会社とか、
お手伝いさせて頂いているところがありますけれども、
ほとんどのところが、経営者になりきれない。
社長として引き継いでも経営者になり切れない人が多いんです。
そこは仕方がないです。時間がかかる。
５年、１０年かけて、本物の経営者に育てていく。
本物の真理企業を受け継いでいくことです。
これが２０２０年代の経営における非常に重要な要素になります。
・・・ 続く ・・・
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