2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■ 重点行動項目は5つ以上書く! ■

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経営者・幹部・後継者を鍛える
売上げ限界突破法セミナー2012 
「あなたの会社を常勝に導くための 12ポイント60項目を実習!」
◎博多 5/19(土)13:30 
(東京、大阪は、好評終了いたしました。ありがとうございました。)
詳細・お申し込みは、本ブログ末尾にあります。
※「売上げ限界突破法DVDセミナー4:的を定めよ!」からの紹介です。
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そしてさらに、ここが一番重要なとこなんですけども、「重点行動項目」というのを書きます。
5項目以上書くんですけれども、
「誰が、何をいつまでに、どれほどする」ということを「主体」「対象」「日付」「数」
こういったものを具体的に書きます。
たとえば、「私は、毎日新規訪問を10件します」とか、
「私は、今週中に、アプローチを15回します」とかね。
「私はいつまでに、Aさんに、こういったフォローをかけます」とか、
「私は、今週中に、企画案を落とし込みます」
とか、そういったことです。
これを必ず「5項目以上」。
実際、私どもでは、10項目以上、色々なことがあるので、書いていくんですけども、
まずは、具体的に書きます。
書いてはいけないことが、2種類あるんですね。
1つは、「何々を徹底する」「何々を100%します」という言葉は書かない。
「お客様へのアプローチを徹底します」とか、「100%やります」
これは、決意の言葉なんです。
そうじゃなしに、ここは、回数とか、具体的に書く。
なぜかというと、徹底とか100%というのは、人によって基準が違うんです。
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・・・続く・・・
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経営者・幹部・後継者を鍛える!
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リーダーの情熱、
そして自らが先頭に立って閉塞状態を打開する行動力が
チームを燃える集団に変える!
情熱温度は、1000℃!
積極的な人生の態度が、
商売・経営を好転させる出発点となります。
こんにちは。
アデイナスの砂田 淳です。
【あなたの会社を常勝に導く! 四正道経営セミナー2012】では、
成功する社長と失敗する社長の違いは何か?
【12ポイント60項目を実習】します。
不況などものともせず、2倍、3倍、5倍の業績アップを実現している
会社、社長、組織の共通の特長とは何か?
事例を交えながら、学び、勝ち続ける習慣を身につけます。
【発展企業の共通点】は、成功のための具体策に直結し
同時に会社を潰さないいための要点です。
【不況は、関係ありません】
アデイナスクライアントの85%は、大幅業績アップをされています。
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◎博多 5/19(土)13:30 博多駅前はかた近代ビル
(東京、大阪は、好評終了いたしました。ありがとうございました。)
◎参加費
☆一般 10,500円 /1社2人目から 7,350円
☆弊社クライアント・DVD会員様  無料/ 同伴者様 7,350円
☆懇親会あります(実費)
お申込み・お問合せは、FAXで!メール、TELでもOK!
詳しい資料もございます。
【常勝に導くための 12ポイント60項目】
 実践編プログラム
1:□ 的が定まっているか? ビジョン、目標はあるか?
2:□ 情熱・使命感はあるか?
3:□ 現実直視しているか?
4:□ お客様の立場に立っているか?
5:□ 自己責任の原則から外れていないか?
6:□ 自助努力の精神はあるか?
7:□ マーケティング・営業を勉強・工夫しているか?
8:□ 徹底力、目標管理は厳しくしているか?
9:□人や組織を活かせているか?
10:□ 大局観、先見性はあるか?
11:□ 変化を拒んでいないか?
12:□ 心の勉強をしているか?
【参加者の声】
セルフチェックで、徹底力や目標管理ができていないことに気付きました。
また、社長やリーダー層が情熱1000℃にならないといけないと改めて思いました。
1000℃を保つようにします。
(印刷・デザイン/K氏/東京)
お客様の立場になって、
相手を知っていくことが大切なのがよくわかりました。
(理容室/E氏/茨城)
素晴らしいセミナーでした。
四正道を、企業活動にあてはめると、うまくいかないことや迷ってしまうことが沢山あります。
ご相談したいことがたくさんありますが、また改めて連絡させて下さい。
(建築設計/K氏/東京)
図式になっているので、自社の欠点、社長の欠点がよくわかりました。
(設備工事/N氏/茨城) 
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