■　重点行動項目は５つ以上書く！　■

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経営者・幹部・後継者を鍛える
売上げ限界突破法セミナー2012　
「あなたの会社を常勝に導くための 12ポイント60項目を実習！」
◎博多　5/19(土)13:30　
（東京、大阪は、好評終了いたしました。ありがとうございました。）
詳細・お申し込みは、本ブログ末尾にあります。
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー４：的を定めよ！」からの紹介です。
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そしてさらに、ここが一番重要なとこなんですけども、「重点行動項目」というのを書きます。
５項目以上書くんですけれども、
「誰が、何をいつまでに、どれほどする」ということを「主体」「対象」「日付」「数」
こういったものを具体的に書きます。
たとえば、「私は、毎日新規訪問を１０件します」とか、
「私は、今週中に、アプローチを１５回します」とかね。
「私はいつまでに、Ａさんに、こういったフォローをかけます」とか、
「私は、今週中に、企画案を落とし込みます」
とか、そういったことです。
これを必ず「５項目以上」。
実際、私どもでは、１０項目以上、色々なことがあるので、書いていくんですけども、
まずは、具体的に書きます。
書いてはいけないことが、２種類あるんですね。
１つは、「何々を徹底する」「何々を１００％します」という言葉は書かない。
「お客様へのアプローチを徹底します」とか、「１００％やります」
これは、決意の言葉なんです。
そうじゃなしに、ここは、回数とか、具体的に書く。
なぜかというと、徹底とか１００％というのは、人によって基準が違うんです。
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・・・続く・・・
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経営者・幹部・後継者を鍛える！
■□あなたの会社を常勝に導く！■　株式会社アデイナス　【四正道経営セミナー】　
◎大阪4/21(土)、◎博多5/19(土)　（東京は、好評終了しました）
■□■□■□■　2-あなたの「情熱温度」は、何度ですか？　■□■□■□■
リーダーの情熱、
そして自らが先頭に立って閉塞状態を打開する行動力が
チームを燃える集団に変える！
情熱温度は、1000℃！
積極的な人生の態度が、
商売・経営を好転させる出発点となります。
こんにちは。
アデイナスの砂田　淳です。
【あなたの会社を常勝に導く！　四正道経営セミナー2012】では、
成功する社長と失敗する社長の違いは何か？
【12ポイント60項目を実習】します。
不況などものともせず、２倍、３倍、５倍の業績アップを実現している
会社、社長、組織の共通の特長とは何か？
事例を交えながら、学び、勝ち続ける習慣を身につけます。
【発展企業の共通点】は、成功のための具体策に直結し
同時に会社を潰さないいための要点です。
【不況は、関係ありません】
アデイナスクライアントの８５％は、大幅業績アップをされています。
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◎博多　5/19(土)13:30　博多駅前はかた近代ビル
（東京、大阪は、好評終了いたしました。ありがとうございました。）
◎参加費
☆一般　10,500円 ／１社２人目から 7,350円
☆弊社クライアント・DVD会員様 　無料／ 同伴者様 7,350円
☆懇親会あります(実費）
お申込み・お問合せは、FAXで！メール、TELでもOK！
詳しい資料もございます。
【常勝に導くための 12ポイント60項目】
　実践編プログラム
１：□ 的が定まっているか？　ビジョン、目標はあるか？
２：□ 情熱・使命感はあるか？
３：□ 現実直視しているか？
４：□ お客様の立場に立っているか？
５：□ 自己責任の原則から外れていないか？
６：□ 自助努力の精神はあるか？
７：□ マーケティング・営業を勉強・工夫しているか？
８：□ 徹底力、目標管理は厳しくしているか？
９：□人や組織を活かせているか？
１０：□ 大局観、先見性はあるか？
１１：□ 変化を拒んでいないか？
１２：□ 心の勉強をしているか？
【参加者の声】
セルフチェックで、徹底力や目標管理ができていないことに気付きました。
また、社長やリーダー層が情熱1000℃にならないといけないと改めて思いました。
1000℃を保つようにします。
（印刷・デザイン/K氏/東京）
お客様の立場になって、
相手を知っていくことが大切なのがよくわかりました。
（理容室/E氏/茨城）
素晴らしいセミナーでした。
四正道を、企業活動にあてはめると、うまくいかないことや迷ってしまうことが沢山あります。
ご相談したいことがたくさんありますが、また改めて連絡させて下さい。
（建築設計/K氏/東京）
図式になっているので、自社の欠点、社長の欠点がよくわかりました。
（設備工事/N氏/茨城）　
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