■ ３つの限界⇒心の限界、行動の限界、成果の限界！ ■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■
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経営者・幹部・後継者を鍛える
売上げ限界突破法セミナー2012
「あなたの会社を常勝に導くための 12ポイント60項目を実習！」
◎大阪 4/21(土)13:30 ◎博多 5/19(土)13:30
（東京は、好評終了いたしました。ありがとうございました。）
詳細・お申し込みは、本ブログ末尾にあります。
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー４：的を定めよ！」からの紹介です。
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最初にお話したいのは、「限界」の話です。
限界には「３つの限界」があるんです。
これに関して最初に話していきたいと思います。
３つの限界があります。
１つ目の限界とは、何かというと、「心の限界」というのがあります。
「心の限界」とは何のことかといいますと、とにかく前向きに「よし、やろう！」という気持ちが出たとしても、
「うーん、どうせできないんじゃないかな」「難しいんじゃないかな」「また失敗するんじゃないかな」
とかいう否定的な心、否定的な思いがでますよね。
マイナス思考。
この「意識の壁」をいかにして乗り越えるかなんです。
ここが、乗り越えられないと、やっぱり行動も成果も変わるはずがない。
ですから、「心の壁」「心の限界」を乗り越えることが必要。
そのために、何が大切かというと、「行動の限界」です。
これは、１つ目は「的」を本当に定めて、「よし、やろう！」と心底思うようになって、
いざ行動するときに、「新しい武器が必要となってくる」。
なぜかと言うと、今までの武器で、戦ってきた結果が、今の限界ですね。
そうすると、今の壁、この限界を乗り越えるためには、
今までの武器をさらに磨きあげるだけじゃなしに、新しい武器が必要なんですよ。
新しい武器があって、新しい道が開ける。
そうしたら、その新しい武器をどうしたらつかめるのか・・・というのが、
すでにお話している具体的な手法です。
これは、「ＷＩＮ－ＷＩＮの７ポイント」ね。
７ポイントであったり、「広告トークの３ポイント」であったり、
具体的なスキル、ノウハウ、それに基づいたロールプレイ。
こういった手法の部分、これらがあって、初めて行動が変わります。
３つ目の壁は、何かというと、３つ目の壁は、「成果の限界」。
１つ目は、「心の限界」ができた、「行動の限界突破」もできた。
でも、本当に成果を上げ続けるためには、継続が必要なんですね。
日常レベルで、日々やっていくこと。コツコツと・・・。
「コツコツが勝つコツ」と言いますでしょ。
「コツコツが勝つコツ」を実際やるには、日常レベルでの行動しかないんです。
「継続は力なり」と言いますね。
それを継続させるための具体策、これが何かと言うと、
「目標管理」「ＰＤＣＡ」の展開とか、いわゆる「マネージメント」。
そして、今回、具体的にチーム全体とかを含めて、
全体が限界突破する日常レベルの行動として、「重点行動シート」。
これ、「重点行動システム」というものですけども、その核となる「重点行動シート」ね。
これに関してやっていきます。
日常の今日、何をする、明日、何をするというレベルで、しっかりと「的」を定めて行動に変えていくものです。
これが非常に大切です。
そしたら、これに関して、この３つのこと、
今日は特に、「的」を定める、そして、重点行動をするためのことをやるわけですけれども、
まず、最初にお話しておきたいことが、「的」の話。ここの話です。
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・・・続く・・・
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アデイナスの砂田 淳です。
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お申込み・お問合せは、FAXで！メール、TELでもOK！
詳しい資料もございます。
【常勝に導くための 12ポイント60項目】
実践編プログラム
１：□ 的が定まっているか？ ビジョン、目標はあるか？
２：□ 情熱・使命感はあるか？
３：□ 現実直視しているか？
４：□ お客様の立場に立っているか？
５：□ 自己責任の原則から外れていないか？
６：□ 自助努力の精神はあるか？
７：□ マーケティング・営業を勉強・工夫しているか？
８：□ 徹底力、目標管理は厳しくしているか？
９：□人や組織を活かせているか？
１０：□ 大局観、先見性はあるか？
１１：□ 変化を拒んでいないか？
１２：□ 心の勉強をしているか？
【参加者の声】
セルフチェックで、徹底力や目標管理ができていないことに気付きました。
また、社長やリーダー層が情熱1000℃にならないといけないと改めて思いました。
1000℃を保つようにします。
（印刷・デザイン/K氏/東京）
お客様の立場になって、
相手を知っていくことが大切なのがよくわかりました。
（理容室/E氏/茨城）
素晴らしいセミナーでした。
四正道を、企業活動にあてはめると、うまくいかないことや迷ってしまうことが沢山あります。
ご相談したいことがたくさんありますが、また改めて連絡させて下さい。
（建築設計/K氏/東京）
図式になっているので、自社の欠点、社長の欠点がよくわかりました。
（設備工事/N氏/茨城）
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