■□ 【意識面の限界】をどうやって変えるか？ □■

限界突破に取り組む皆さまへ
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■□ 【意識面の限界】をどうやって変えるか？ □■　　株式会社アデイナス
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こんにちは。
アデイナスの砂田　淳です。
「部下が責任感を持って仕事をしてくれない」
「数字に対する責任意識が低い」
「会社の業績に協力的でない」
社長さん、店長さん、マネージャーさんからよくお聞きする悩みです。
経営者と部下の温度差は、埋められないのでしょうか？
では、問います。
「あなたの情熱温度は、何度ですか？」
40度？　50度？　･･･それでは、温泉玉子もできません。
100度？　200度？　･･･沸騰して、熱いだけです。
情熱には温度があります。
30度や40度ではダメです。
100度でもダメです。
情熱温度は1000度でないとダメです。
なぜ、1000度か？
1000度もあるとすべてが溶けます。
溶けて融合します。
融合して初めて情熱、念いが一つになります。
ベクトルが揃います。会社としての的が定まります。
ところが、トップや幹部の情熱が足らず、
的が定まっていない会社が少なくありません。
売上げ限界突破法コンサルティングはこの点もサポートし、
意識と行動の限界突破を実現します。
トップの志と情熱が人を動かし、
売り上げをＶ字回復させ、
スタッフの数字意識とその数字に対する責任感も高まった事例を
数多くご紹介していいます。
「あきらめない 」限り、あなたの限界突破はいつまでも続きます。
もっと詳しく知りたい方は、
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