■　不良率の真なる原因！　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■１１０６０６
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工場関係のＱＣサークルなんかでも、特に紹介されていることがあると思うんですけども、
こういう事例があるんですね。
実はね、同じ工場で作っていた、商品部品でも、なんでもいいです・・・に関して
ある時点から、不良品が大量に発生するようになった。
「これ、なぜや？」という話なんです。
同じ工場というのは、たとえば（以下、ホワイトボードに板書しながら説明）これが工場だと思ってくださいね。
ここに、部品の生産ラインが２つあったわけです。
全く同じ生産ラインが２つあったとします。
Ａという生産ラインとＢという生産ライン。
人がこうやって作業している。
同じ人数で、同じような条件の人たちが作業しているわけです。
このＡとＢという生産ラインは、この工場が建てられた同じ時点で、稼働し始めた。
最初はＡからもＢからも同じような製品が出てきたわけです。
ところがある時点から、なぜかわからないけれども、Ｂの生産ラインの不良率が増えたわけです。
たとえば、Ａが０．００００１％だったのが、Ｂは０．０００１％に増えたとか・・・そんな話ですね。
その時に原因は何やったのか？というのを追究するわけです。
皆さんだったら、原因はどんなことを考えられるか？
というのを一緒に考えながら、想像しながらやっていってほしいんです。
たとえば、まず考えられるのは何かというと、
１つは、供給される部品自体に何か不良があったんではないか？その部分をチェックしました。
そうすると、Ａに流れる部品、Ｂに流れる部品も同じ部品が入ってくるので、関係がない。
こういう場合は「入れ替え法」というのをやるんです。
Ａに流した部品とＢに流した部品を入れ替えてみる。
Ａに流した部品をＢに持っていく。Ｂに流した部品をＡに持っていく。
もし、部品に何か問題があったとすれば、
出てくるものは、やっぱりＡが悪かった、Ｂが悪かった、Ａが悪くなったと・・・こうなりますね。
そうやってみたら問題はなかった。
そしたら他に何に問題があるのか？そもそも生産ラインに不具合があるのと違うのか？
そうしてチェックすると、両方とも問題ありません。
あと考えるのは、色々ある中でですね、ラインについている人たちのモチベーションとか、スキル。
これに問題があるんではないか？ということで、どうするかと、
これもＢの方の人のモチベーションが低いとか、スキルが下がっている、悪いとすれば、入れ替えればわかるでしょ。
これもね、「入れ替え法」をやってみる。
Ａの人とＢの人を入れ替えてみる。
本当に人の問題であれば、こっちに悪い方がきますよね。
これをやってみた。
これもやっぱり問題ない。
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