2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■ うちもやってやろうじゃないか! ■

■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■101224
■ うちもやってやろうじゃないか! ■ 
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●事例紹介:社長
うちの場合は、年寄りばっかりなんです。
年寄りといっても、大体30代ですね。
30から40歳、一番上は、48歳というベテランばっかり。
みんな10年ぐらい勤めているんですね。
ですから、言うこと聞かない。
正直いって、一番困りますね。
アデイナスさんの言うことも聞かない。
俺の言うことが正しいんだ・・・という連中ばかりだから、それぞれのやり方に、自信を持ってて、
そこそこの実績を上げていたものですから、余計始末におえないというのが、この1年間大変でしたね。
やっぱり12月、みんな頑張って、438万円いきましたのは、会議のはなっから、
なかなか途中もうまいこといかないので、「この際、アデイナスさんの言う通りやろう」と言うことを決めましたので、
なんか反論が、ガーンと出てくると、
「最初に、アデイナスさんの言う通りやろう!と決めたじゃないか!!」という原点に帰ってやっても、
皆言うこと聞かないんですけどね・・・・。
皆、今現在でも、おれのやり方が、正しいみたいな部分が、どうしても出てくるんですけども。
ともかく「WIN-WIN」ってヤツをトコトン徹底してやろうじゃないかという話合いを今はやってます。
あと、ここに三浦さんがいらっしゃいますけども、三浦さんを見学に行った。
あれは、自分には、ものすごい刺激になりましたね。
同じ系列の中でもガソリン500KL、600KL売ってるスタンドは、
油外粗利1000万円とか2000万円とか油外出すところあるんですね。
そんな所、僕らにとって、油外の参考になりません。
僕ら狭い店ですから、100KLぐらいしか売ってないんですから。
同じぐらいの規模で、こんだけやってるんだという三浦さんを見させてもらった時には、ものすごい刺激になりまして、
400万円というのは、大変な数字だなと思ってましたけれど、
三浦さんがやれるんなら、うちもやってやろうじゃないかと思いました。
先ほど社長が、1000万円だと言ってましたので、よーしうちも1000万円やってやろうと思いました。
以上です。
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・・・続く・・・
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砂田 淳
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