■ うちもやってやろうじゃないか！ ■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■１０１２２４
■ うちもやってやろうじゃないか！ ■
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー８：チーム力を高めるコミュニケーションスキル」からの紹介です。
●事例紹介：社長
うちの場合は、年寄りばっかりなんです。
年寄りといっても、大体３０代ですね。
３０から４０歳、一番上は、４８歳というベテランばっかり。
みんな１０年ぐらい勤めているんですね。
ですから、言うこと聞かない。
正直いって、一番困りますね。
アデイナスさんの言うことも聞かない。
俺の言うことが正しいんだ・・・という連中ばかりだから、それぞれのやり方に、自信を持ってて、
そこそこの実績を上げていたものですから、余計始末におえないというのが、この１年間大変でしたね。
やっぱり１２月、みんな頑張って、４３８万円いきましたのは、会議のはなっから、
なかなか途中もうまいこといかないので、「この際、アデイナスさんの言う通りやろう」と言うことを決めましたので、
なんか反論が、ガーンと出てくると、
「最初に、アデイナスさんの言う通りやろう！と決めたじゃないか！！」という原点に帰ってやっても、
皆言うこと聞かないんですけどね・・・・。
皆、今現在でも、おれのやり方が、正しいみたいな部分が、どうしても出てくるんですけども。
ともかく「ＷＩＮ－ＷＩＮ」ってヤツをトコトン徹底してやろうじゃないかという話合いを今はやってます。
あと、ここに三浦さんがいらっしゃいますけども、三浦さんを見学に行った。
あれは、自分には、ものすごい刺激になりましたね。
同じ系列の中でもガソリン５００ＫＬ、６００ＫＬ売ってるスタンドは、
油外粗利１０００万円とか２０００万円とか油外出すところあるんですね。
そんな所、僕らにとって、油外の参考になりません。
僕ら狭い店ですから、１００ＫＬぐらいしか売ってないんですから。
同じぐらいの規模で、こんだけやってるんだという三浦さんを見させてもらった時には、ものすごい刺激になりまして、
４００万円というのは、大変な数字だなと思ってましたけれど、
三浦さんがやれるんなら、うちもやってやろうじゃないかと思いました。
先ほど社長が、１０００万円だと言ってましたので、よーしうちも１０００万円やってやろうと思いました。
以上です。
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・・・続く・・・
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砂田 淳
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