■ あきらめない！ということを１番学びました！ ■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■１０１２２１
■ あきらめない！ということを１番学びました！ ■
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー８：チーム力を高めるコミュニケーションスキル」からの紹介です。
●事例紹介：マネージャー ２
東京では３店合同でアデイナスさんの研修を受けているのですけど、
１１月Ｍ石油さんが洗車券の予約が約７０冊あると・・・。
そのときうちは予約が４０冊弱でしたので、そういった報告も合同でやっているせいか刺激になりました。
今回、なにより刺激になったのは、関東支店１５０ＫＬ以下油外部門でスタートダッシュでトップをとりました。
最初、トップをとってしまったので最後までトップでいたいというのが、
今回プレッシャーにもなり、よい刺激になりました。
当初はスタートダッシュに何の意味があるんだろうと僕自身思っていました。
スタートダッシュでも１ヵ月トータルしたらいっしょじゃないかと思ってました。
しかし、速報をもらう度にトップであり続けたいという気持ちが高まりました。
途中２位になりましたが、最後は前年４位だったのですが、見事トップをとることができました。
スタートダッシュがなければこのような結果は出せなかったと今は思っています。
アデイナスさんの研修を通じて「あきらめない！」ということを１番学びました。
おそらく研修をしていなかったら２位で終わっていたと思います。
今年は、平月ガソリン１５０ＫＬ、車検台数４０台を平均にします。
そのために、ガソリンに関しては、２月ガソリン増販キャンペーンを新聞折込に入れ増販を狙います。
車検に関しては、法人セールスとリピーターにはＤＭやＴＥＬフォローしながら、
店頭ではステッカーが見づらくなったんですが、
どうしても見えないときは直接お客様にお伺いしてデータを集めていきます。
お客様に直接聞くと結構教えてくれますので、セールスしていきたいと思います。
来年もこういった場所で良い事例を発表できたらと思います。
長々とありがとうございました。
●砂田
やっぱりスタートダッシュ。
いつもお話しているように、スタートダッシュで、貯金できた部分は、
そのまま最終的にやっぱりプラスとして持ち越せますし、スタートダッシュしてないと、後半やっぱり無理ですね。
やっぱりスタートダッシュをかけるそのための準備を１１月から徹底的にしていく。
まあ、そういったところが今回の関東トップになったと思います。
素晴らしいなと思います。
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・・・続く・・・
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よろしくお願いします！
砂田 淳
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