■■　無理をさせると人が育つ！　■■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０９２６
■■　無理をさせると人が育つ！　■■
・・・前回からの続き・・・
月刊リバティ編集者・村上氏の
経営者のためのビジネス読ん得本ガイド　リバティ・ビジネス・レター2009年9月17日号からの紹介です。
高みを目指すということは、無理をするということでもあります。
　高い壁を乗り越えようとして失敗し、何度も無様に転ぶという
日々を送ることになります。
　目標を達成するまで続けることができれば、「あの人は最初から言
うことが他の人とは違っていた」と言われることになりますが、途
中であきらめてしまえば、「あいつは愚にもつかぬ夢を追いかけて人
生を台無しにした」とドン・キホーテ扱いされることになります。
　高い目標を掲げると、このようなリスクを背負うことになるわけ
ですが、もう一つ大きなメリットがあります。
　それは「人が育つ」ということです。
　人が育つということは、今までできなかったことができるように
なるということです。つまり、限界を超えるということです。
　では、どうすれば限界を超えられるのでしょうか？
　貴乃花親方は新聞のインタビューで「限界に達するまでやらない
と限界は超えられない」と話しています（９月12日付朝日新聞）。
　要するに無理や無茶をさせないといけないわけです。では、どう
すれば無理と無茶をさせられるかというと、まずできっこないとい
う高い目標に掲げるしかないということになります。
　ワタミの創業者、渡邉美樹会長は著書『「戦う組織」の作り方』で、
次のように言っています。
「戦う組織のリーダー育成の最大のポイントは、『追い込むこと』だ」
　さらに次のような説明を加えます。
「100の力がある人間に100の仕事を与えても、手を抜かない限り
はその仕事をこなすことができる。ところが120の仕事を与えると、
100％の力を発揮しても、その職務を全うすることができなくなる。
リーダー候補の人間には、そういう120％の課題をわざと与えて追
い込んでいく」
・・・続く・・・
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砂田　淳
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