2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■ 事例:実践ビジョンで的が定まり、業績アップ 1 ■

■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■081024
今日は九州です。
明日、夕方、大阪で歯科コンサルティングのあと、また、九州です。
新幹線は私の大親友ですわ・・・^^
■ 事例:実践ビジョンで的が定まり、業績アップ 1 ■
有限会社Kデザイン研究室・高橋社長(建築設計・香川)
●砂田
今回の事例はですね、「実践ビジョン」に関してです。
高松でグループコンサルティングに参加していただいている、Kデザイン研究室の高橋社長にお話をお伺います。
よろしくお願いします。
グループコンサルティングの方を1年くらい続けてきて、年初に「実践ビジョン」を創ろうと・・・。
要は、本来の会社としての「あるべき姿」とか「テーマ」とか「スローガン」とかを決めて、数字も決めて、
それに向かって、みんながビジョンをありありと、1つのものを描きながら、
的を定めて、ベクトルそろえて、限界突破していこうということで創りましたけれども・・・。
ビジョンってなかなか描けといっても描きにくいものを、
5つのパーツに分けて、具体的に創っていったわけですけども、
そのビジョンを創る、ビジョンを創っていってね、1番良かったこと・・・。
その辺からまずお話ください。
●高橋社長
1番良かったということは、的がはっきりしたということですね。
今までどっちかというと、何となくこうしようとか、ああしようとか、
「お客様のため」とか言いながらですね、なかなか、毎日毎日追われて・・・。
分かっているんですけど、なかなかできなかった。
それがこういう事を「実践ビジョン」としてまとめまして、
はっきり気持ちの中で定まったということが、1番大きなところですね。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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