■偶然と直観のマネジメント■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０８０２０９
リバティの村上氏の「経営者のためのビジネス読ん得本ガイド リバティ・ビジネス・レター」
2008年1月17日号を紹介します。
その１
先日、新聞で世界の時価総額の上位500社が発表されていました。
トップは中国のペトロチャイナ（中国石油天然気）で、チャイナ
モバイル、中国工商銀行など、中国企業がトップ10のうち５社も占
めました。
アメリカでもトップ10入りは４社、日本に至っては1社も入りま
せんでした。トヨタ自動車でもようやく21位です（昨年は８位）。
最近の中国経済の躍進ぶりと日本の低迷ぶりを象徴するようなデ
ータです。
あくまでも株価の話なので、決して経済の実力そのものではない
のかもしれませんが、少なくとも将来への期待度ということで見る
と、「日本より中国」という流れになっていることは明らかです。
「がんばれニッポン！」と大声を出したくなるのは私だけでしょ
うか。
世界の投資家の方々に、もっと日本経済の実力と将来性をアピー
ルしたいものです。
■偶然と直観のマネジメント■
ビジネスでの成功には努力が欠かせません。
しかし、「成功の瞬間」は、多くの場合、「運」だったり、「直観」
だったり、「ひらめき」だったり、「偶然」だったりします。
「たまたま新商品のアイデアを思いついた」
「偶然の出来事がきっかけで起業できた」
「なんとなく、この商品が当たると思った」
こんな経験を通して、商品をヒットさせたり、事業がうまくいっ
たりした経験を持つ経営者も少なくないと思います。
実際、『成功の瞬間』という本には、「75％もの起業家が、今の事
業を始めたきっかけに、たまたまや偶然、直観やひらめきが介在し
ている」というアンケートの調査結果が紹介されています。
熱意、努力、勉強――いずれも成功には必要な要素ですが、成功
をもたらした直接的な原因に関しては、４分の３の経営者が「偶然」
と答えているわけです。
ということで、今回は偶然と直感がテーマです。
・・・続く・・・
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よろしくお願いします！
砂田 淳
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