2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■クレーム発生原因は同じの人や箇所が多い■

■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■080124
■クレーム発生原因は同じの人や箇所が多い■
前回もお話したように、大切なのは「誰が、クレーム発生原因になっているのか?」
お客様にとって、満足度を下げるような結果になっているのは、
しっかりと原因を追及する必要があるんです。
ただ、その時に、相手を責めるとか、相手をくさすとかではなく、
原因はどこにあるのか、誰にあるのか、誰のどこにあるのか・・・。
これを発見することが、
たとえば、そのスタッフの教育レベルを向上させることになったり、
全体のサービスがレベルアップすることになりますということですね。
もう1つここからわかるのは、
特定の人が、発生原因になるのと同じように、
クレームとか、不満、苦情の発生原因は特定の箇所とか、特定の部品とかにあります。
だから、常に機械とかなんかで、何か、故障とか起きたら、
同じような部品が、同じような原因で、クレームになっていることが多いです。
だから、そこしっかりやりましょうという話。
これ、何でも当てはまります。
色んなメーカーでもそうですし、色んな製品とか、色んな小売とか全部そうですからね。
これもしっかりと、そこ押さえていくことで、対策が打てますね。
だからしっかりとということです。
そして苦情言った人のうち、
なんと「56~70%の人は苦情が解決された場合、その企業とふたたび取引したい」と考える。
その比率は、「解決が迅速に行われた場合、なんと96%まで跳ね上がる」わけです。
「56~70%」というのは、なかなか細かい数字でわかりにくいかもわかりませんが、
7割ぐらいのはの苦情の解決されたら、また、取引きします、利用しますということです。
ある種の期待を持って言ってくれるということです。
しかも、スピーディーな解決で、その満足度というのは、ドンと跳ね上がるということです。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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