■現実を直視するためのミーティング■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０７１１１３
月刊誌リバティ編集者・村上氏のメルマガ・・・
「経営者のための
ビジネス読ん得本ガイド リバティ・ビジネス・レター
2007年10月27日号」
の紹介の続きです。
■現実を直視するためのミーティング■
★この「外側から測る」という視点で、企業改革を行なったのが、
武田薬品工業の武田國男会長です。
『落ちこぼれタケダを変える』という自伝に詳しく書かれていますが、
武田会長はアメリカに駐在した時に、その豊かさと厳しい競争、
シビアなビジネス・カルチャーに圧倒されます。
「好むと好まざるとにかかわらず、こうしたビジネス・カルチャーの中で
成長を続ける世界の巨大製薬企業と対峙しなければならない。
危機感を持つと同時に、島国、日本の意識の遅れを改めて思った」
それまでの武田薬品工業は、経営幹部である支店長ですら、
「売上はつかんでますが、利益についてはざっとこんなものだろうという
数字しかありません」と言って平然としており、「現実の直視」とは程遠い状態。
他社から「武田病」と言われ、その大企業病ぶりを揶揄されていたと言います。
そこで武田会長は、アメリカから帰って社長に就任するや、
大幅なリストラや不採算部門の閉鎖、成果主義の導入、
社内カンパニー制の採用など、次々と改革を断行し、
武田薬品工業を高収益体質に変えていきました。
このように「現実を直視する」ことは企業改革の大きな一歩になるわけ
ですが、一つ落とし穴があります。
通常、「現実を直視する」という話になると、まず何らかのミーティングを
開くことになります。
「現実を直視するためのミーティング」です。
そこで、関係者が集まって、問題点を本音で出し合います。それまでの
儀礼的な会議と違って、白熱した議論が交わされたとしましょう。
すると、「問題点を話し合っただけなのに、仕事をこなした気になる」
ことがあります。議論が白熱するほど、「かつてない有意義な会議になった」
と言って満足してしまうのです。
ここが最大の落とし穴です。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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