2030年ゴールデンエイジ使命実現!

■なぜ、言うことは立派なのに、実行ができないのか?!■

■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■071110
今回は、下記のメルマガを紹介します。
なかなかいい内容で、参考になります!
月刊誌リバティ 村上氏の
経営者のためのビジネス読ん得本ガイド リバティ・ビジネス・レター
2007年10月27日号
■なぜ、言うことは立派なのに、実行ができないのか?!■
今回のテーマは「実行」です。
口では良いことを言うのに、やっていることは立派ではない。
理屈は完璧なのに、実行に移せない。
理念は立派なのに、行動は人並み以下。
 要するに、「言っていることとやっていることが違う」という場面は、
ビジネスの現場で数多く見られます。
 社是・社訓を見ても、どこの会社でもまず立派な理念が記されています。
しかし、その通り実践しているかと言えば、ほとんどの会社が「お題目」
に終わってしまっているのが実情です。
 一昔前にCIといって、コーポレイト・アイデンティティを定めることが
流行ったことがあります。一流のコピーライターを起用して、企業理念を
わかりやすいキャッチコピーにしたり、一流のデザイナーに新たなロゴマークを
作らせたりしましたが、結局、宣伝活動の延長で終わってしまった企業も
少なくなかったようです。
 では、どうすれば、立派な経営理念、企業理念を、日々の仕事における
「実行」につなげることができるのでしょうか。
■■現実を直視する■■
★『経営は実行』(ラリー・ボジティ他著)という本には、こう書かれています。
「現実を直視することは実行の基本だが、多くの企業には現実を
避けようとしたり、隠そうとしたりする従業員があふれている。
なぜなのか。現実を直視すると具合が悪いからだ」
 さらに、こう指摘します。
「現実を直視するとは、つねに自社を現実的に見ること、それを他者と
くらべることだ。世界中の企業でいま何が起こっているのかに
つねに注目し、自社の進歩の度合を内側からではなく外側から測るのだ」
・・・続く・・・
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よろしくお願いします!
砂田 淳
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