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■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■0706その375
今日は、クライアントであるビルメン会社、ナカタ産業http://www.nakata-sangyo.co.jp/の第22期経営計画発表会です。
今期も着実に目標を達成し、堅実な成長を続けています。
発表会の中で、ビジネスマナー研修と発想法を実践します。
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■375:相手にとってのニーズ、ウォンツとは???■
●コーヒーカップ理論を思い出せ!●
ハイ、じゃあ、必要性、ほしさですけれども売りたい商品・サービスに対して、
メリットとか、良さとか、強みとか、いくつでもいいですから書き出して下さい。
ニーズ、ウォンツ、ひっくるめて書いて下さい。
WIN-WIN7ポイントの説明の際は、ニーズとウォンツは違うと、指摘しました。
本来、厳密に言うと違うんですが、
その違いはなかなか分かりにくいので、
まず、実習としては、慣れて頂くためにも、ニーズ、ウォンツにこだわらず、
メリット、良さ、強みなどをまとめて書いて下さい。
10個、挙げて下さい。
記入する際の注意点は、相手の立場に立つということです。
「コーヒーカップ理論」です。
あくまでも、お客様から見てのメリットとか、良さとか、強みです。
例えば、ターゲットが松本さんという人なら、
松本さんにとって、どんなニーズがあるのか?
どんな悩みや、不満、不安、怒りを解決することができるのか?
あなたの商品、サービスは、松本さんに対して、
どのような喜び、幸福、満足、うれしさを与えることができるのか?
こうしたことを考えることです。
では、書いてみましょう。
記入時間は、3分間です。
どうぞ。
・・・続く・・・
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■一気に250%も売上げ限界突破■
全国のアデイナス・クライアントが証明しているとおり、
「売上げ限界突破法」コンサルティングで業績アップが続出しています。
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○導入直後から125%も伸びた(東証一部上場チェーン)
○2年で粗利約2億円も増えた(東京CS社)
○社員のやる気がものすごく上がった(岐阜I社長)
○お客様との関係をWIN-WINするのは素晴しい(大阪Nマネージャー)
○本当にみんなの意識も業績も上がり、やってよかった(大阪K代表)
どうすればこうなるのか???
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参加者評価は92点で、実施後1週間で早くも前年比125%の実績アップになりました。
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砂田 淳
★このシリーズは
「実録!コンサル社長の売上げ限界突破法」
という私のブログがベースです。
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株式会社アデイナス 担当:フクダ・イシヤマ
HP 限界突破ドットコム http://www.genkaitoppa.com
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