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202:経営資源としての「人」:心と経営シリーズその1

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■心と経営シリーズ!売上限界突破物法■060307その202
■202:経営資源としての「人」:心と経営シリーズその1■
今回からしばらくは、この前、開催した「心と経営セミナー」の内容を実録でお届けします。
行動を支配する心の傾向性を発見し、人を生かす洞察力を磨くのが目的です。
このシリーズ終了後、魔法のトークシリーズを再開します!
●6つの経営資源●
今回は「心と経営」というセミナーです。
セミナー内容は、「人を生かす洞察力を磨く」、
「自分を知り、人を知り、経営力を高める」という内容で、
経営者として一番大切な人を知る・・・。
これに関して具体的にやっていきます。
内容は主に3つ。
1つは、自分自身の行動に影響を与える心の傾向性。
これをまずご説明します。
これはなかなか気づいていない傾向性のことです。
自分で気づいていない心の傾向性があります。
潜在意識の傾向性がありますので、
これが自分自身の行動、決断にどういうような影響を及ぼすのかということです。 
2つ目は、傾向性を自己分析する。
それを実習してみたいと思いますので、
ヒントとというか、とっかかりのようなものが、このセミナーでできればと思います。
3つ目は、自分の傾向性を気づいて経営者として、これからどういうことをしていくか。
まず、自己紹介させて頂きます。
当社は、1990年10月に創業し、16年目になります。
多くの経営者の方を含め、コンサルティングをしております。
やはり、大切なのは、「人」なんですね。
経営資源には、6つあります。
「人・物・金・情報・空間・時間」の6つの経営資源の中で、
最初は、「人」なんですね。
企業は人なりといいます。
なぜ「人」かというと、そもそも社会は、すべて「人」の集合体です。
企業もまず経営者がありまして、
まず「人」の思い、経営者の思いですね、ここから、企業は始まります。
経営者の思いに、協力する従業員、社員が集まってきます。
そして物・・・形となる。念いが、形となって色々なものが商品サービス。
私達が提供している相手というのは、お客様。これが市場です。
市場とは、何のことかというと、「人」の集合体のことです。
私どもは、基本的にいかにして、社員を意識改革して物を売っていくか、売上限界突破法でやっているわけですが、その基本がマーケティングということです。
マーケティングとは何かというとやっぱり人の心を知る。
この一点なんですね。
その際に大切な考え方をこのセミナーの方でやっていきたいと思います。
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