173:質問：社長のやる気をあげる方法はないですか？

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■ありえないことが起きる！売上限界突破物語■060101その１７３
もう５日になりましたが、あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします！
さて、２００６年は、このブログで、まず、質疑応答を紹介します。
これは昨年９月３０日、東京・品川のリバティセミナー「目からウロコの売上げ限界突破法」で、
参加者からの質問に答えたものです（一部修正、加筆しました。以下同じ）。
セミナーには１４０人を超える方が参加されました。
■173:質問：社長のやる気をあげる方法はないですか？■
質疑応答の第１回は、モチベーションに関してです。
●社長、やめてまえ！●
・・・前回からの続き・・・
[質問]
私が勤めている会社は、小さな会社で、現状維持でいっていますが、
ちょっとずつ数字が落ちてきています。
社内もマンネリ化してきています。
社長自体がやる気がありません。
社長にやる気をつける方法はないでしょうか？
人間関係も少し問題があります。
どうしたら、社員のやる気を出せるでしょうか。
[答え]
社長にやる気なかったら、
「社長をやめてしまえ！」
それだけのことです。
社長の的が定まっていないから、
結局、社長のやる気も上がらないし、社員のモチベーションも下がる。
これは当たり前のことです。
ただ、なんでそうなのか？それが問題です。
社内の人間関係とか、これまでに社長自身が色々な挫折体験を味わってきてつまづいているとか・・・。
そういうことであるなら、これは手法の話ではなく、心の話ですね。
心の問題、メンタルな面で意識が下がるというケースは、すごく多いですね。
その手の相談や、アドバイスも多いです。
ある種、カウンセラーの役割もさせて頂いています。
結局は、人間関係の問題で社内がＷＩＮ－ＷＩＮになっていないということです。
心の勉強を一生懸命しながら、
人っていうのはこういう風に感じるんだなとか、
こいうことが本当は必要なんだということを
私たち自身が本当にわからないとダメだということですね。
でもとりあえずは、社長には、「やめてしまえ」ということですよ。
これを一転語にして、まずは目を覚まさせる。
そこからのスタートです。
あとは、ケース・バイ・ケースです。
・・・続く・・・
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