168:オンリーワンとは何のこと？！

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■168:オンリーワンとは何のこと？！■
今回も、ビジョンづくりに関してです。
●みんなバラバラです・・・！●
・・・前回からの続き・・・
コロンブスが示し続けたような、明確な方向、ビジョンはありますか？
まずは、会社として、そんなものがあるか？ないか？
社内みんなでビジョンシートを書きます。
全員で書き、例えば部署でも５人１０人ぐらいのグループでやるわけですけども、
書いた内容をみんなで発表します。
発表するときは、ブレスト風にします。
「自由な意見出せ」と言ってもなかなか難しい。
それが現実です。
なぜ、難しいのかというと、遠慮するんです。
つまらない意見を言ってバカにされるんじゃないか？とか、
いらんことを言って、あとで文句を言われるのではないか？とか・・・。
具体的にどうするかというと、まず、各自で書きます。
書いたものを、みんなで読みます。
それがそのままブレストになります。
たとえば、このときのセミナーでは、
「印刷分野で企業の相談相手として、オンリーワンを目指す」
といったものが出てきました。
それを社長が社内で言い続けているとします。
でも、イメージしているものは、結構、バラバラです。
たとえば、相談相手になるとはどういうことですか？
お客さんはどういったときに相談したいのか？
お客さんにとって、相談相手とはどんなスキルを持っている人のことですか？
こうしたことをしっかりと詰めていくことが大切です。
オンリーワンとは何のこと？
印刷会社は、全国に多分１０万社くらいあるわけです。
何がオンリーワンですか？
得意としている分野て何ですか？
それは、１社しかないんですか？
こうしたことを是非、社内でもやってみてください。
ブレスト風にすることで、固まります。
キャッチなんかも、バラバラなんです。
自分の会社を一言で表現したらどうなるか？
これも色んな声が出てくると思います。
中には、経営トップが見落としているような良い視点が発見できる場合もあります。
なぜかというと、通常は、若い社員とか、営業などお客様に近いからです。
お客様に、近いところから出てくる会社のイメージが認識されるべき会社であって、
あと目的とか、目標とか何でもいいんです。
特に大切なのは、スキルの部分です。
どんなスキルが必要ですか？
そのスキルがあって、そのステップが上がってきて、そのスキルを高めることによって、
オンリーワンになるとか、相談相手になるとかいうスキルが明確になるわけです。
このスキルが、非常に大切になってきます。
・・・続く・・・
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