★ 実習3⇒「成果の責任」! ★
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それから、
成果の部分で大切なのは、何を成果とするのかを決めること。
売上目標があって、
売上を達成することだけが成果じゃないんです。
それはあくまで使命を実現するという大きなビジョン、
大きな方向性の中で、今の目標があるわけですから、
常に「ここから何を掴みとろうとするのか」というのを
会社の文化とか、マインド、姿勢にしてほしいんです。
常に「使命やビジョン、本来の目標は何か」
ということが大切だということです。
これをしっかりと考えておかないと、
結局、冒頭で言いましたように、
一般的な会社でやっているような結果責任の話だけになるわけです。
「君、これ、どうしてくれるんだ!」とか、
「責任取れ!」とか、
「いや、責任取れません!」とか、
そんな話になったりします。
そんな責任の押し付け合いとか、
擦り付け合いなんかしたって不毛です。
だから、常に、成果を問うということを考えて頂きたいんです。
ここで成果の責任について考えてほしいんです。
よき成果を生んでいるか、
責任を果たしているか、
どう責任を取るのかと書いています。
特に、今、皆さんが取り組んで頂いていること。
使命実現に関してのいろんな行動、活動があります。
それがどんな成果を生んでいるのか。
それは、結局、どんな行動があって、
その奥にどんな念いがあったのか。
ここまで少し遡って頂いて、
ご自身のこと、それから、社内の他の人たちのこと、
会社全体のこととか、そういったことを考えてみてください。
成果の責任について具体的に、
たとえば、今年の今の業績に基づいて、
今の業績はこれだけしか上がっていないとか。
これだけ上がっているとか。
それは、考えていったら、
行動はどうだった、念いはどうだったということも含めて、
成果の責任を考えてみてください。
ハイどうぞ。
☆実習3⇒「成果の責任」
よき成果を生んでいるか?
責任を果たしているか?
どう責任をとるのか?
・・・ 続く ・・・
☆10月8~9日大阪 11月11~12日東京
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★トップの限界が企業の限界
中小企業の場合、経営の責任は100%トップにあります。
トップの限界が会社の限界を作ります。
敢えて言うまでもなく、
経営者が自己変革し、成長する以外、企業が発展する道はありません。
経営者には、自分の欲得や名誉のためではなく、
事業を通じて、お客様、社員をはじめ、
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ビジョン、マーケティング、営業、人材育成、計数管理など、
経営の智慧を集大成した「経営の神髄13条65項目」を実習し、
2020年経営ビジョンを作成します。
★事業の限界突破し、進化し続ける企業に!
★2020年、業界のリーダーとなれ!
2020年経営ビジョンを実現し、
それぞれの会社がそれぞれの業界でリーダーとなり、
最も尊敬を集める会社となって、日本をリードすること。
これが私たちの共通の使命です。
経営者がみずからを鍛え、レベルアップし、
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経営者、経営幹部、後継者〈定員:20人少数限定です〉
◯日時・会場
10月8日12:30~9日17:00大阪 CIVI研修センター新大阪東5階E503会議室
11月11日12:30~12日17:00東京 大井町駅前アワーズイン阪急ツイン館4階第8会議室
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クライアント様特別価格 6万円/人、 一般価格 10万円/人、※消費税別
別途宿泊費 約15,000円(1泊3食・懇親会費込)※宿泊必須
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株式会社アデイナス
大阪府大阪市北区与力町4-8