■ ホントの意味での「約束手形」！ ■
■ ホントの意味での「約束手形」！ ■
▼参加者評価９４点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
□6月4日（土）5日（日）大阪
□7月17日（日）18日（祝）東京
□9月23日（祝）24日（土）大阪
□10月9日（日）10日（祝）東京
・・・ プロ意識！シリーズ ・・・
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みなさんも是非、
「テーマ」「スローガン」を明確にして、
限界突破につなげていってください。
「テーマ」「スローガン」を
ただのお題目にするんじゃなしに、
「約束手形」というものを作ってみたいんです。
面白いから、是非やってみてください。
サイン色紙を用意してください。
さらに、ボールペンとサインペンを用意してください。
何をするかというと、
まず、色紙に手を当てて、手の形を書きます。
お遊びみたいな要素もありますけども、
自分の手の型を書きました。
手形になりますね。
手形はボールペンか何かでかたどるのではなく、
朱肉、インクなどで、本当に、手形を押してもＯＫ！
むしろ、この方が雰囲気が出ます。
その上で、自分の「テーマ」と「スローガン」をドーンと書く。
「テーマ」と「スローガン」を書いて、日付、名前書きます。
たとえば「テーマ」
私の場合だと「プロ意識でやりきる！」
「スローガン」は「逃げない、責任回避しない、言い訳しない」
今日の日付○○年○月○日と名前を書きます。
これで手形が出来上がりました。
あとは目につきやすいところに貼り出す。
みなさんも是非、実習でやってください。
書いたものは「約束手形」ですから、
自分の見えるところに貼ってあれば、
毎日、染み込むように見て、声を出して、言ってください。
それを１年後、本当に手形通り実行できたのか？
ということをやって頂きたいと思います。
昔はハンコの代わりに手形をバンと押したわけです。
それと一緒のこと。本当の意味での約束です。
是非、実行してほしいなと思います。
プロ意識！動画はコチラ
https://www.youtube.com/watch?v=xtiIbt4-Fq8
・・・ 続く ・・・
★「ビジョン」なきものは去れ
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
★参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２２「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□6月4日（土）5日（日）新大阪
ニューオーサカホテル、大阪市淀川区西中島5-14-10
□7月17日（日）18日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
□9月23日（祝）24日（土）新大阪
マイステイズ新大阪、大阪市淀川区西中島6-2-19
□10月9日（日）10日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
株式会社アデイナス （担当：池上）
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