■ ２０３０年ゴールデンエイジへの目標！ ■
■ ２０３０年ゴールデンエイジへの目標！ ■
▼参加者評価１００点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
□7月17日（日）18日（祝）東京
□9月23日（祝）24日（土）大阪
□10月9日（日）10日（祝）東京
・・・ ２０３０年目標シリーズ ・・・
この危機の時代に、経営者、事業はどうあるべきか？
６月経営の真髄徹底実践コースで、
皆さんにお話しした内容をご紹介します。
参加者の皆さんには、経営の真髄徹底実践コースで、
2030年の目標設定を再度していただきたいなと思っています。
今は、2030年のゴールデンエイジを実現ための、
本当に分岐点、分かれ道、ターニングポイントです。
ここが非常に大変な分岐点で、
知っての通り世界中でいろいろなことが起きています。
例えば、コロナの件です。
コロナは今後、どうなるのかということです。
日本も世界も含めて、
ようやく沈静化してきたというのが
一般的な見方ですが、
先般、ある尊師にお聞きした話では
そうは問屋が卸さないということでした。
コロナ終息は２０２０年のスタートから
大体５年ぐらいかかるとのこと。
今は一段落して、ようやく
終わりのような雰囲気になっていますが、
まだ、2年半ぐらい続く可能性があります。
もう１つ、致死性のの強いウイルスが来るとのことでした。
そこはそういうものだと思って
乗り越えるしかありません。
実際、そういう覚悟を持って乗り越えていくのと、
これで終わったと思って、安心していて、
緩んだまま、次が来てドヒャーとなると、
これは全く違います。
だから、こうした危機をいかに突破していくか。
これが非常に重要なことです。
では、危機を突破するときに何が大切かというと、
やはり、いつも言っている通り「的を定める」ことです。
的が定まっていて、全く揺れない。
これを絶対やり切るという信念、
ここがぶれていると、流されてしまいます。
このため、改めて目標設定をほしいんです。
2030年の目標です。
２０３０年ゴールデンエイジ、使命実現のため、
どの程度の目標を明確に固めるか。
これが重要です。
・・・ 続く ・・・
★「ビジョン」なきものは去れ
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
★参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２２「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□7月17日（日）18日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
□9月23日（祝）24日（土）新大阪
マイステイズ新大阪、大阪市淀川区西中島6-2-19
□10月9日（日）10日（祝）東京・御茶ノ水
マイステイズ御茶ノ水、千代田区神田淡路町2-10-6
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
株式会社アデイナス （担当：池上）
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