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■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■070127その334
写真は24日の「2007アデイナス・グランドミーティング」です。
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■334:言った以上やるしかない!■
●何言うてんの?●
・・・前回からの続き・・・
前回からの続きです。
1月24日「2007アデイナス・グランドミーティング」での事例発表を紹介します。
サブマネは、今まで全体の数字を把握する事があまりなかったのですが、
言わなくても把握してサポートしてくれるようになり、
僕が休みの時は変わりに管理して全スタッフを引っ張ってくれました。
恥ずかしい話ですが、僕自身も村田も数字の管理を今まで出来ていませんでした。
サブマネージャーも社員の高原も僕よりベテランで固定観念もあるので、
ロープレが余計難しく感じたと思います。
アルバイトのフォロー・作業など、自分の事でいっぱいなのに良く頑張ってくれました。
そうして全スタッフの協力のもと、なんとか1KL突破する事ができました。
次の8月はエアコンオイルをやりました。
去年は、525円値引きの1,575円で販売して80本だったので、
目標を150本に設定しました。
今回は定価の2,100円ということもあり多分これぐらいだろうと思っていましたが、
砂田さんに「トップは240本位やで!」とあおられて、
勢いで「じゃあ250本にします。」と言って目標を変更しました。
勧める商品が増えたのでオイルの目標も800Lにしていたのですが、
砂田さんに「何言うてんの?今月も1KL突破やで!」と怒られて、
オイルも変更しました。
7月なんとか達成できたレベルだったのでかなりきついと思いましたが、
言った以上やるしかない!と自分に言い聞かせ、
7月と同様に見る・聞く・褒める事を徹底しました。
・・・続く・・・
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