３７１:見方を変えただけで何倍もの売上げ！

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■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■070６１８その３７１
今週もバリバリ限界突破しまっせ！
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■３７１:見方を変えただけで何倍もの売上げ！■
●だれもが気づかないＷＩＮ-ＷＩＮのポイント●
ＷＩＮ-ＷＩＮ７ポイントを使って、雨の日に洗車を売ることを実習してきました。
雨の日に洗車をする物好きな人はなかなかいません。
にも関わらず、たった１日で６２台もの雨の日洗車をしたんです。
本来なら全くニーズもウォンツもなく、売れないものが飛ぶように売れる。
まるで魔法です。
でも、何か変えましたか？
商品自体も変えていないし、機能も変えていない。
基本的には何にも変えてないですね。
では、なぜ、そんな、あり得ないことが起きたのか？
それはどうしたかというと、ＷＩＮ－ＷＩＮになるポイントを発見したからです。
コーヒーカップ理論で説明したように、
相手にとってのＷＩＮのポイントを見つけたということです。
だから、あり得ないことが起きたんです。
実は、すべての商品、サービスでこういうことがおきます。
あなたが気づいていない、お客様も気づいていないＷＩＮのポイント。
これを発見したら、大きなＷＩＮ－ＷＩＮになる。
こういったことです。
是非、みなさんの会社の商品とか、サービスでやって頂きたいと思います。
・・・続く・・・
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全国のアデイナス・クライアントが証明しているとおり、
「売上げ限界突破法」コンサルティングで業績アップが続出しています。
○前年比一気に２５０％も粗利がアップ（名古屋I社）
○年間を通じて前年比１５０％も粗利がアップ（大阪Ｍ社）
○導入直後から１２５％も伸びた（東証一部上場チェーン）
○２年で粗利約２億円も増えた（東京ＣＳ社）
○社員のやる気がものすごく上がった（岐阜I社長）
○お客様との関係をＷＩＮ-ＷＩＮするのは素晴しい（大阪Ｎマネージャー）
○本当にみんなの意識も業績も上がり、やってよかった（大阪Ｋ代表）
どうすればこうなるのか？？？
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砂田　淳
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「実録！コンサル社長の売上げ限界突破法」
という私のブログがベースです。
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