■人間関係に悪影響を与える傾向性：心と経営シリーズその９■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■070９１４
昨日は東京のショットバーで、６０年代、７０年代の懐メロロックを聞きました。
楽しかったっす・・・＾＾
■人間関係に悪影響を与える傾向性：心と経営シリーズその９■
今回からしばらくは、この前、開催した「心と経営セミナー」の内容を実録でお届けします。
行動を支配する心の傾向性を発見し、人を生かす洞察力を磨くのが目的です。
このシリーズ終了後、魔法のトークシリーズを再開します！
●心の奥底から腐臭を放つ●
・・・前回からの続き・・・
たとえ、親から見た「よい子」を演じられなくなっても、
多くの人は、こうはならない。
なぜかというと、小学校の高学年くらいになると、新たな人間関係ができるからです。
幼少時の親子関係は、親の支配が絶対的ですよね。
ところが、学校などで、友だちができたりすると、
親子関係以外の色々な人間関係ができるので、親に依存しなくてもよくなる。
自分の満たされなかった思いが、色々な人間関係で満たされるようになる。
でも、それで本当に満たされたか、解消されたか。
というと、そうではありません。
多くの場合はトラウマになるような心の傷は解消されずに、
心の奥底にしまいこみます。
そして、その上に蓋をして、コンクリートを打つように塗り固めてしまい、
そんなことがなかったようにしてしまう。
悪しき感情、悲しさ、つらさをなかったように振舞う。
でも、その悪しき感情は、自分の心の奥で解消することなく、
年月を追うごとに、腐り、醗酵して、腐臭を放つようになります。
その腐臭が漂い、自分で気づきます。
人間関係が何かしっくりいかないとか、人と会うと漠然とした不安がぬぐえないとか。
さらに、その腐臭は、人にも伝わります。
そして、仕事や家庭など、多くの場合、人間関係に悪影響を及ぼします。
こうしたことは、自己分析していくと、結構、わかる。
気づけば、変わることができます。
説明してきたように、親に見離される、裏切られる恐怖がある。
これがトラウマになる。
「よい子」を演じようとする。
演じきれなくて、「人生の悲劇」が始まっていきます。
では、具体的な事例をお話します。
・・・続く・・・
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■開業以来、最高の売上げを記録！■
新規６倍！リピートほぼ１００％！
ということで、以前、紹介した愛知県接骨医院の小木曽さんがまたまた限界突破です。
今回は、開業以来、最高売上げを記録したとのうれしい報告です。
小木曽さんの接骨院は、駅前に開業して8年。
最近、近くに接骨院が5軒、整形外科が2軒、相次いで開業し、業績が低迷していましたが、
4月から、アデイナス「売上げ限界突破法」グループコンサルティングに参加し、一気にブレイクしました。
●なんと前年同月から150％のアップです！●
6月の折込で、新患を6倍に増やした水野接骨院。
8月は、開業以来の最高益を記録しました。
なんと前年同月から150％のアップです！
喜びのコメントです。
「4回の折込を予定して印刷したのですが、1回目で新患が6倍になりましたので2回目を控えています。
7月は、新患は少し減りましたが総患者数は、6月より大幅増。
そして8月は、過去最高益になりました！
先月のアデイナスのコンサルティング研修では、患者様との会話の内容を見直しました。
今までは、難しい症例の方がいらっしゃると、「う～ん（難しいな～）」と首をかしげていたようでした。
（これも砂田さんに指摘されて解ったことですが･･･）
それを「トーク3ポイント」にそって改良。
急な改善が難しい患者様には、前向きで希望的な会話を心がけるようにしました。
具体的には、腰痛で来られた患者様でしたら、どうしてそうなったか、
これまで以上にていねいに、「共感力」と「質問力」を活用して、原因を聞いていきます。
今までの健康状態、生活習慣病･･･そうなった原因が、必ずどこかにあるはずです。
それを会話を通してひも解いていきます。
原因がわかれば、生活習慣からアドバイスしたり、
だいたいの治療プラン（期間や方法など）を説明します。
そして、一緒に治して行きましょうと応援します。
以前も、念（おも）いとしては、同じだったのですが、
明確な言葉や明るい態度としてアピールできていなかったのだと反省しました。
また、ある程度の治療プランを示すことで、患者様も先の見える安心感があるのではないでしょうか。
結果として、既存の患者様のリピート率が上がり、8月の最高益につながったのではないかと思います。」
⇒⇒⇒いやあ～、本当に素晴しいっすね！
■一気に２５０％も売上げ限界突破■
全国のアデイナス・クライアントが証明しているとおり、
「売上げ限界突破法」コンサルティングで業績アップが続出しています。
○前年比一気に２５０％も粗利がアップ（名古屋I社）
○年間を通じて前年比１５０％も粗利がアップ（大阪Ｍ社）
○導入直後から１２５％も伸びた（東証一部上場チェーン）
○２年で粗利約２億円も増えた（東京ＣＳ社）
○社員のやる気がものすごく上がった（岐阜I社長）
○お客様との関係をＷＩＮ-ＷＩＮするのは素晴しい（大阪Ｎマネージャー）
○本当にみんなの意識も業績も上がり、やってよかった（大阪Ｋ代表）
どうすればこうなるのか？？？
「売上げ限界突破法」コンサルティングをあなたの会社でも実践されることをお勧めします。
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よろしくお願いします！
砂田 淳
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「実録！コンサル社長の売上げ限界突破法」
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