■理念と現実の対立の間で・・・どうする？！■
■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０７１２０６
実は、４日夜、大阪で経営者の勉強会がありました。
かなり意識の高い経営者の集まりで、大いに参考になりました。
そこで、１点、「うん？？？」と思ったことがありましたので、
書いてみます。
みなさん、どうおもいます？
■理念と現実の対立の間で・・・どうする？！■
それは、経営理念やフィロソフィーを学ぶ、実践的な経営者集団の勉強会です。
そこでの事例発表やディスカッションを通じて、私自身、「理念」を改めて問う機会を得ました。
よく、「経営理念」が大切だといいます。
どこに行っても、だれに聞いても、
「理念」の重要性を否定する声は耳にしたことがないくらい、大切なものです。
「理念」とは、根本にある念いです。
企業の場合、「何のためにその会社が存在するのか？」という存在価値の原点にあるものです。
だから、大切なんです。
だから、外せないものですし、安易には曲げてはならないものです。
でも・・・です。
でも、ですよ。
たとえばですが、
「理念」と「現実」が対立した場合、どうしますか？
自社の「経営理念」と「商売上の現実」にギャップがある場合のことです。
簡単に言うと、
目先の利益などのために、「経営理念」として掲げていることと反するような現実が起きたときにどうするか？？？
・・・です。
実際、そういうことは少なくありません。
その際に、妥協することも少なからずあると思います。
勉強会の事例発表でも、そんな内容の発言がありました。
そこで、「うん？？？」と思ったんです。
発表された社長も「経営理念は大切だ」とおっしゃっていたにもかかわらず、
現実の問題に直面すると、「理念」を曲げてしまうようなことを、ついしてしまっているのです。
それを聞いていて、「うん？？？」となったわけです。
なぜなら、私にとっては「理念」は絶対に曲げてはならない、存立基盤だからです。
厳しい現実を前にして、曲げてしまうようなら、それは本物の「理念」とは言えません。
そこで、勉強会の最後に、進行役の人材派遣業の社長に、ズバリ、お聞きしました。
「理念と現実が対立した場合どうしますか？」・・・と。
その答えを聞いて、私自身、
「この男は本物や！」と思い、うれしくなりました。
その答えとは・・・
「以前は妥協することもありましたが、
２年ほどかけて経営理念を固めてからは、理念を優先させるようにしました。
理念に合わないお客様には、しっかりと理解を得るように努力し、
それでもダメな場合、取引を断ることにしました。
その結果、この１年、売上げは微増ですが、利益はかなり増えましたし、
仕事がしやすくなりました」
私もそうしています。
その理由と経過を次回、お話します。
ところで、みなさん、どう思われます？
ご意見、ご感想をお寄せください。
よろしくお願いします！
・・・続く・・・
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