■　ドッジボールをしていないか？　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０８０７２２
今日、明日は和歌山でコンサルティングです。
白浜の近く・・・ですが、のんびりできないのが残念。
写真は、多治見グループコンサルティングのメンバーとのワンショット！
■　ドッジボールをしていないか？　■
「ドッジボール」は、全然違いますよね。
相手に取られないように、相手をつぶすように思いっきり、パーンと投げるわけ。
相手は当たったら、ドーンと当たったらいけないので、フっと避けるでしょ。
そしたら、日常の皆さんのコミュニケーションって、どっちですか？
コミュニケーションって、キャッチボールになっています？
なってる人は手を上げてくださいね。
なってたらＯＫ。
でも、ドッジボールになってないか？
という話ね。
よく言われるんです。
僕も全国のクライアントさんのところで色々話している。
社長とか、上司の方が部下との関係、悩んでいます。
何かコミュニケーションがうまいこととれない・・・と。
もちろん、厳しさも愛です。
人を生かすために必要です。
「生かす愛」です。
でも、それが単なる厳しさになっていないかどうか？
・・・続く・・・
■６月開催の東京セミナー参加者評価９２点！大好評でした■
先日は東京八重洲ビジネスホールで「売上げ限界突破法セミナー」開催した結果、参加者の満足度は９２点でした！（５点満点で１００点換算）
高い評価をいただき、本当にありがとうございました！
参加者のコメントです。
↓↓↓↓↓↓↓
●「あきらめたところが限界」というのは、考えてもみなかったことで、
見た目の見える範囲の限界とはまた違うということが分かって良かった。
自社製品について、改めて認識することができたし、
目標を定める本当の目的が、良く理解できた。
「挑戦しないことも無責任！」という言葉が、心に響いた。
（IT関連会社：S営業部長）
●目からうろこでした。
今までの考え方が、ガラリと変わった。
今日から相手の方に歩いて行こうと思いました。
店員にも必ず伝えたいと思いました。
的を先ず決めます。
（生花店経営：T様）
●実習することにより、自社のことを見つめられた。
多くの人に、イメージしているチラシの話しを聞いて頂け、アドバイスをもらえて良かったです。
有難うございました。
さらに、事例ビデオでのガソリンスタンドの話が良かった。
部下の意識が変わるのが、よく分かった。
（呉服店：Hチーフ）
●実践的で、事例も多く、分かり易かったです。
「量は質に変わる」という話が良かった。
本日のセミナー、ご著書（参考文献など）にも目を通し、実践して参りたいと思いました。
有難うございました。
（金融コンサルティング会社：A代表）
●13：30から17：00までがあっという間でした。
限界突破に向けて行動したいと思います。
（生花店経営：T様）
【好評！売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー！】
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マーケティングや魔法のトーク、魔法のツールづくりなど、
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○年間を通じて前年比１５０％も粗利がアップ（大阪Ｍ社）
○導入直後から１２５％も伸びた（東証一部上場チェーン）
○２年で粗利約２億円も増えた（東京ＣＳ社）
○社員のやる気がものすごく上がった（岐阜I社長）
○お客様との関係をＷＩＮ-ＷＩＮするのは素晴しい（大阪Ｎマネージャー）
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砂田　淳
★このシリーズは
「実録！コンサル社長の売上げ限界突破法」
という私のブログがベースです。
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