2030年ゴールデンエイジ使命実現！
■ 事例紹介：グループコンサルティングで、大手系列関東支店トップ！その１■
この本は、心があったまりますよ。
たまには、こういう本を読んで、心をほぐしましょう。
■ 事例紹介：グループコンサルティングで、大手系列関東支店トップ！その１■
東京ガソリンスタンド、岸マネージャー、長島社長
●岸マネージャー発表
うちは平月ガソリン１１０ＫＬ弱で、敷地約１１０坪、社員４人、アルバイト３人の小さなＳＳです。
まず、１２月目標と実績ですが、ガソリンが目標１３５ＫＬに対して１２９ＫＬ、
油外目標が粗利益５００万円に対して４３９万円（過去最高）、
パーリッター３４円、前年比１１３％でした。
大まかな内訳ですが、オイル１,００８Ｌ、タイヤ５１本、高額洗車７２台、車検２８台、
洗車券１０２冊、洗車合計２，２０５千円です。
今回、目標達成のため、特に意識したのがスタートダッシュです。
前年はスタートダッシュを特に意識していなかったので、
手応えもなく終わってしまったんですね。
１２月１～２日で目標の１０％、粗利５０万円を目標に、
１１月半ばから、洗車のセット、洗車券のおすすめ、オイル、
タイヤに関しては店頭での点検、見積もり発行などスタッフ全員で取り組みました。
ところが１１月後半、１１月の目標に対しての数字が足りなく、
１１月中にちょっとなんですが洗車券を売ってしまった。
そんな事もありましたが、１１月最後のミーティングで予約状況などの確認を行い、
具体的な数字を計算したら、「おっ！目標いける」と、確信できました。
そして１２月に入り予約されていたお客様もキャンセルされることなく来て頂いたので、
スタートダッシュ５４７千円の数字を出すことができました。
その時の内訳は、オイル１２８Ｌ、タイヤ８本、洗車券２６冊、洗車セットが９台でした。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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