■　迷って迷って迷い抜いたのが、あの３か月でした　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０４１６
「伝説の再建人」
元クライスラー社長で有名な、あのアイアコッカが最も信頼し、最も恐れた男と言われた
スティーブ・ミラーの著作です。
実際に、クライスラーをはじめ、アメリカを代表する何社もの大企業を建て直してきたドキュメントです。
■　迷って迷って迷い抜いたのが、あの３か月でした　■
油外チャンピオンシップで全国１位に輝いた三浦石油・三浦社長の発表の続きです。
悩んだ結果、「セルフとフルのスプリッﾄ型ＳＳを作ろうやないか」という形で決定しました。
やはり、セルフという時流に乗ることによって、非常にうまく回転して始めました。
おまけに、改装工事は、第一次工事、第二次工事、第三次工事と、
三部に分けて工事をしようという形で進めておりましたが、
神様が助けてくれたのか、先祖様が助けてくれたのか、
たまたま、３月ぐらいにクローズになったお店が近くにございました。
また、三菱商事石油様に、非常にご尽力頂いて、元売りにかけあって頂きまして、
その物件を、その工事期間中借りれるというラッキーもありました。
当時の暫定税率を廃止に伴うラッキーなこともございました。
そして、その仮給油所で色々な練習をしておりましたら、
お客様からセルフを支持する言葉が、非常に多ございました。
「別にフルサービスなんかいらんのと違うの」っていうようなお言葉も頂いたり・・・。
迷って迷って迷い抜いたのが、あの３か月でした。
たぶん、あの時に、ドンドン、ドンドンやつれていったんと違うかなと思います。
昨年は、もう少し髪の毛もあったんですけども・・・まあ冗談ですけども、
そんな中でスプリット型をやめ、セルフオンリーにしようと決めました。
しかし、セルフオンリーでもスタッフが給油できる、「お年寄りと女性に優しい店づくり」をする中で、
お年寄りの中で苦手な方や、できない方のために、スタッフ給油ができるような仕組みを作ろう
・・・っていうような形で、
「価格差ができるような仕組みを作ろう」
「それともお助け給油１回１００円」という風なことを実施しているお店を見に行き、
「こういうやり方もあるねんな。あーいうやり方もあるねんな」という形で、非常に悩みました。
・・・続き
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その理由を、確かめ実践するチャンスです。
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このまま返信にして、
下記に必要事項を記入の上、送信ボタンを押してください。
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○会場：
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○ＴＥＬ：
○FAX：
○上記以外の参加者：
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