■■　最初は謙虚でも見栄っぱりな性格に変わることがある　■■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９０５１０
イブ・デリスブール「本田宗一郎、Ｆ１伝説」
世界のホンダを一代で築いた本田総一郎氏のことを、フランス人ジャーナリストが書いた本です。
結局、誰が見ても、誰が書いてもすごいのはすごい。
やっぱ、夢の力、あきらめずにチャレンジし続ける力が素晴らしい！
お勧めです。
■■　最初は謙虚でも見栄っぱりな性格に変わることがある　■■
リバティ編集・村上氏の経営者のためのビジネス読ん得本ガイド　リバティ・ビジネス・レター
2009年3月17日号からの引用の続きです。
　以上の人たちに共通するのは、「飾るための努力」はしていても、
本来の商品やサービスを向上させるための本質的な努力にはあまり
力を入れていないということです。
　しかし、口先は達者で見栄えもいいので、それなりに顧客はつく
れます。だからこそ、「いける」と思ってしまうわけですが、そのや
り方で10年、20年と営業を続けていけるほど、会社の経営は甘く
ありません。ましてや、今のような不況だと、もっと早く淘汰され
てしまいます。
　もう一つ気をつけないといけないのは、途中から見栄っぱりにな
ることがあるという現実です。
　創業当初は大変ですから、誰もがある程度は謙虚です。
　最初に注文をくれたお客様は神様に思えますし、資金繰りに苦し
い時に助けてくれた人に対する感謝の思いも持っています。
　しかし、経営が軌道に乗り、順調に発展し始めると、どこかで経
営者の心境が変質していきます。
　成功して気が緩み、つい大きなことを言ったり、自分を誇ったり、
贅沢をしたりし始めるのです。
　逆に経営が傾いた場合も同様です。それを誤魔化そうと思って、
必要以上に大きなことを言ったり、製品やサービスを良く見せよう
としたり、あえて贅沢をすることで経営が傾いていないことをアピ
ールしようとし始めます。
　しかし、そういうことに長く騙されるほど、他の人は愚かではあ
りません。いずれは化けの皮が剥がれて、信用を失ってしまいます。
『経営入門』（大川隆法著）には、「面子や見栄などで経営をしてい
る会社は、苦しんでいくことになる」とあります（354ページ）。
　見栄があると、無理が生じ、借金を重ねる元になり、やがて経営
が苦しくなっていきます。そして、倒産ということになれば、夜逃
げや自殺ということになりかねません。
『生命の法』（大川隆法著）には、「自殺した経営者には、かわいそ
うではありますが、たいていの場合、無理や無駄、見栄などが、か
なりあったはずです」とあります（118ページ）。
　また、見栄は、粉飾決算にもつながります。
　『会社はこうして潰れていく』（帝国データバンク情報部著）には
こう指摘されています。
「意図的につくられた数値を公表することで相手を信用させ、取
引・融資の拡大を行なったとすれば、立派な犯罪である。しかし、
当事者にとっては、終わらせたくても終わらせることのできない泥
沼の実情がある。ひとたびその事実が公になれば、いかなる企業で
あろうとも甚大な信用低下を招き、倒産へ追い詰められる」
　このように、見栄っぱりな性格の人が経営者になった場合は、倒
産の原因となることがあるので要注意です。
　自身のありのままの実力、自社のありのままの現状を、普段から
正しく振り返る習慣を気づくことが大切になります。
【もう一度チェック】――――――――――――――――――――
□いつも大きなことを言っていませんか？
□言ったことは実現していますか？
□5年前や10年前と同じ夢を語っていませんか？
□集めた名刺の量を自慢していませんか？
□必要以上に異業種交流会に出ていませんか？
□著名人と知り合いであることを武器に営業していませんか？
□「世界初」「日本初」という言葉に過剰反応する傾向はありません
か？
□人を驚かすような商品やサービスに惹かれる傾向はありません
か？
□3年後や5年後の夢の数字ばかりを語っていませんか？
□現在の数字を直視し、分析していますか？
□分不相応な事務所を借りていませんか？
□分不相応な車に乗っていませんか？
□分不相応な贅沢な生活をしていませんか？
□社員を増やしたがる傾向はありませんか？
□商品やサービスの向上よりも、プレゼンの技術を磨いていません
か？
□威張ったり、贅沢することが経営の目的になっていませんか？
□帳簿を「いじる」傾向はありませんか？
□悪い報告を上げる部下を嫌っていませんか？
□ヨイショしてくれる部下を腹心に取り立てていませんか？
□粉飾決算を行っていませんか？
□「何を成し得ているか」ではなく、「どう見えているか」にこだわ
る傾向はありませんか？
・・・続く・・・
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砂田　淳
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