■　リーダーの条件・・・先見性、よき予感、実績！　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■０９１１１６
大山泰弘著「働く幸せ」
従業員の７割が障害者で、働く人の幸せを徹底的に追求し、理想の会社を実現する
日本理化学工業会長の著書。
人に愛されること、人にほめられること、人の役に立つこと、人から必要とされること。
人間の究極の幸せは、この４つであり、仕事はそれを実現する大切なこと。
まさに、その通り！
文句なしに、感動します。
■　リーダーの条件・・・先見性、よき予感、実績！　■
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー１６　リーダーの条件」からの紹介シリーズです。
まずは３つのことを説明しますね。
１つは、何かというとそれは「先見性」です。
先を見る力ですね。
やっぱり、皆と同じじゃリーダーとはいえない。
皆より一歩二歩三歩先を見通せる力を持っているかどうか？
ついていく側にとっても、「この人、なんか知らんけども安心やわ」
「この人、なんか知らんけどもすごいな」というのは、
「皆と同じじゃなしに、先がわかるから」です。
それが安心感を与え、希望を与えます。
だからまずは先見性、先が見えるというのが、これがすごく大切。
　
そして２つ目は、「よき予感」と言います。
これはどういうことかというと、ただ単に、先を見通せるのじゃなしに、
その見通した先、自分たちが目指している見通した先に、
「何かみんなにとって、すごく幸せなこととか、プラスになることが待っているんじゃないか」
という予感を与えられるか？
わかります？
だから「希望を常に与えられるかどうか？」なんです。
いくら先が見通せても、その先に待っているのは、暗い現実ばっかり。
このままだったら倒産しますみたいな話だけじゃ、みんな、やっぱりついていきたくないですね。
「この人についていったら、一緒に、本当に限界突破できる」
みたいなよき予感を提示できるということです。
これがすごく大切です。
そして３つ目、これは「実績」。
実績というのは、ただ単に成功者とか、大きな成果を上げたとか、
限界突破したという風なプラスのことだけを言うんじゃないんです。
そうじゃなしに、マイナスのこと、一見マイナスなこと・・・
どういうことかというと、「自分が失敗したことも実は実績」なんです。
その「失敗から教訓をつかんでいることが結局は、みんなにとっての大きな力」になります。
だから、「成功からも失敗からも教訓をつかむ」
これがリーダーにとっての実績になるわけです。
そしたら、これら３つに関して、今からもう少し詳しく説明していきます。
まずリーダーの条件、「リーダーの３条件」
「リーダーとは変化をリードする人」ですよということですね。
その変化をリードする人であるリーダーの３つの条件は、
今、申し上げたように「先見性」「よき予感」「実績」、この３つです。
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・・・続く・・・
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砂田　淳
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