■　考える力とは、念いを実現させる根源力！　■

■実録！コンサル社長の「売上げ限界突破法！」■１００３２８
■　考える力とは、念いを実現させる根源力！　■
写真は２７日の売上げ限界突破法セミナー大阪の模様です。
※「売上げ限界突破法ＤＶＤセミナー２３：考える力」からの紹介シリーズです。
はい、いかがでしたか？
今回は「考える力」というテーマで、いろいろと学んできました。
改めて、もう一度ポイントを確認しておきます。
「考える力」とは、要は、考えた「念い」そのものなんですよという話でした。
「考え抜いて固まった念いが実現する」
だから、考える力こそが道を拓く。限界突破の原動力になるという意味です。
考える力には、４つのポイントがあります。
１つは「材料」でした。
知識、情報、材料を豊富に集める。
それは、なぜなら、「知は力なり」
知っていれば、解決することがほとんどです。
知らないから、悩む、苦しむ。
「知らずに犯す罪」、これが大きいですよという話でした。
そして、豊富な材料を集める中で、解決策をいろいろと集めて、引き出したり、応用していく。
さらには、「異質なものの結合でイノベーションを起こす」
ＡとＢをプラスして、新たにＣというものを生み出していくという話でした。
２つ目は「質問力」です。
これは、「なぜを５回」です。
質問を繰り返すことで、真なる原因、本質を探りましょう。
そのためには、事実を確認するという姿勢、事実を客観視するという姿勢です。
そして、「時系列を振り返っていく」
順番の話です。
何でこれが起こったか？
その手前にはどんなことがあったのか？
順番に時間の経過を追っていくということです。
変化の「起点」を探る。
さらに、人の発する言葉と考えていること、本音は違うことが多いですよという話でした。
それは、「ドリルトーク」で話をしました。
これも活用してください。
３つ目は「判断力」です。
判断力で大切なのは、「何を判断基準としているのか？」
これを明確にする。
自分にとっての判断基準を明確にするということです。
そのために、多様な視点、高次な視点で判断する。
正しい判断が正しい決断を生み、勇気ある行動に結びつくという話でした。
最後が４点目、「推定力・仮説設定力」です。
「フェルミ推定」という話を紹介しました。
少ない材料から全体像をつかみ、概算、あたりをつけるという話でした。
マンホールの話、電信柱の話、それから、自社の商圏需要の話がありました。
とにかく、今回は「考える力」ということで、いろんなことを発想していくための基礎である４つのポイントを学びました。
是非、これも普段、考えている中で、どんどん知識として、材料として取り組んでいってください。
実践してください。
考えが念いです。
念いが実現します。
思考は実現します。
以上です。
ありがとうございました。
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・・・続く・・・
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