■実録!コンサル社長の「売上げ限界突破法!」■100610
■ 歯科医院向け雑誌に事例紹介されました! ■
売上2倍増を実現したきじま歯科・喜島院長社長の事例発表シリーズです。
※2010年3月27日「売上げ限界突破法セミナー」大阪での発表。
次の年は、「ホワイトコート」という
歯の表面に薄い樹脂をコーティングして、すぐに白くするという商品を導入しました。
これもうちとしては初めてで、最初は、当然スキルもないし、自信もないから、
患者さんからモニターを募集して、価格もモニター価格を設定して、練習を兼ねて、行いました。
患者さんにアンケートを取って、「どれぐらいの値段だったらやるか?」とかということとも聞きながらやりました。
「ホワイトコート」というのは、モリタという会社から出ているのですが、日本では有名な歯科のメーカーです。
全国展開しています。そこの歯科医院向けの雑誌に、事例紹介されました。
この年には、砂田さんの書かれた「10m先の100万円」にも、事例として載せて頂くことになって、
そんなことが2つポンポンと重なって、「何かすごいな」っていうような感覚でした。
【追伸】写真は青森シリーズです。
懇親の最後まで残ったみなさんと記念写真。
・・・続く・・・
★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆
【好評!売上げ限界突破法DVDセミナー!】
売上げ限界突破法DVDセミナーの入会が急増中です。
なぜなら、ローコストで、成果が上がるから・・・!
実際、すでにご紹介したように、
DVD会員からは「注文が殺到して、寝れません!」といううれしい悲鳴が・・・!
⇒弊社アデイナスが全国のクライアントで実践し、大きな成果を上げ続けいる、
売上げ限界突破法コンサルティングの具体的な考え方、ノウハウ、手法、事例を、
毎月DVDセミナーとして、1年間、実践します。
限定募集で、77人限りです。
セミナーでは、ワークシートを使った実習も数多くあり、
マーケティングや魔法のトーク、魔法のツールづくりなど、
即実践できる内容になっています。
■一気に250%も売上げ限界突破■
すでに、ご存知の通り、「売上げ限界突破法」コンサルティングで業績アップが続出しています。
○前年比一気に250%も粗利がアップ(名古屋I社)
○年間を通じて前年比150%も粗利がアップ(大阪M社)
○導入直後から125%も伸びた(東証一部上場チェーン)
○2年で粗利約2億円も増えた(東京CS社)
○社員のやる気がものすごく上がった(岐阜I社長)
○お客様との関係をWIN-WINするのは素晴しい(大阪Nマネージャー)
○本当にみんなの意識も業績も上がり、やってよかった(大阪K代表)
などなど・・・どうすればこうなるのか???
「売上げ限界突破法DVDセミナー」で、あなたも、限界突破ができます。
●毎月DVDセミナー約1時間
●DVD、関連資料、テキスト
●DVDセミナーVIP会員 12,600円/月(年12回)
⇒VIP会員は、電話、メール、FAXでの個別コンサルティングも行います。
●DVDセミナー会員 7,350円/月(年12回)
※本会員制度は1年間の更新制です。
あまり多くなると、フォローができないので、限定募集77人です。
キャンセル料はかかりませんし、仮予約でもOKです。
お申込み・お問合せは、簡単です。
今すぐ、このブログ・メールまたは、下記にメール下さい。
電話、FAXでもOKです。
申込み受付メールアドレス
adanus@silver.ocn.ne.jp
sunada7@poppy.ocn.ne.jp
TEL06-6357-0710
FAX06-6357-0467
全国のアデイナス・クライアントが証明しているとおり、
「売上げ限界突破法」コンサルティングで業績アップが続出しています。
どうすればこうなるのか???
それを実現するのが「売上げ限界突破法DVDセミナー」です。
よろしくお願いします!
砂田 淳
★このシリーズは
「実録!コンサル社長の売上げ限界突破法」
という私のブログがベースです。
最新の内容は、下記で読めます!
↓↓↓↓↓↓↓
http://plaza.rakuten.co.jp/777sunada/
経営者BLOGランキング参加中!クリックお願いします。
↓↓↓↓↓↓↓
経営 Blog Ranking
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
株式会社アデイナス 担当:フクダ・イシヤマ
HP 限界突破ドットコム http://www.genkaitoppa.com
E-MAIL adanus@silver.ocn.ne.jp
〒530-0036
大阪市北区与力町4-8 末広センタービル3F
TEL06-6357-0710 FAX06-6357-0467
Copyright ? 2005 adanus All rights reserved
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆