■　社内の適材適所だけでなく、社会全体の適材適所！　■

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▼参加者評価100点！経営の真髄研修▼　

経営分析65項目＆ビジョン計画作成

コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/

・・・　前回からの続き　・・・

それからあと１点。

これは、適材適所の話です。

私は弊社アデイナスを１９９０年１０月４日に創業し、

コンサルティングの仕事を始めました。

私は大学卒業後、石油業界誌の記者を１０年ほどしていましたので、

当初、コンサルティングノウハウはほとんどありませんでした。

ですから、特に、人事の相談なんか受けた時に、すごく悩みました。

なぜ、悩んだのかというと、適材適所ということです。

本当に、どうすれば適材適所ができるのか？

当時、私のコンサルティングの師匠がいました。

師匠から、あの時、こう言われました。

「砂田君、適材適所というのは、部署だけと違うよ。

会社の中だけで考えるのとは違うよ。

社会全体の適材適所という考えも持っておいたらいいよ」

私、それを聞いて、目からウロコでした。

「あっ！そうか」と。

どういうことかというと、適材適所というと、

経営は人であるから、何とかして、人を生かすため、

「社内で適材を適所にあてはめよう」とします。

実際はすでに、社内、組織の中に人はいます。

その人を生かすため、その人にとっての適所を探そうとするんです。

「この仕事がだめなら、あっちの仕事をちょっとやらしてみようかな」と。

そうすると、適所になるかもしれない。

それがだめなら事業所を変えるとか。

それでもだめなら、部門とかを変えようとするんですけども、

どうしても社内に彼にとっての適所が見つからない場合があるんです。

その場合は、もしかしたら、

会社から出て行くこと、他の会社に行くことで、

本人にとっての適所を発見する場合もあります。

だから、

「適材適所というのは、もっと広く見た方がエエんやで」と言われた。

それからもう１つ、適材適所と言うんですが、

今お話したように、「社内の人材をいかに活かすか？」となると、

「適材を適所にはめることになる」のです。

そうじゃなしに、新規事業とか、新しいことをやっていく場合、

まず、部門とか部署とか、仕事が新しく立ち上がって、

それに見合った適材を引っ張ってくる。

この場合、適材を適所に入れるのではなく、

適所に適材を持ってこようとする。

会社の場合、ほとんどがこのケースです。

だから、適材適所というのも社会的適材適所というように、

広く考えていくことが大切かなと思います。

・・・　続く　・・・

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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼　

経営分析65項目＆ビジョン計画作成

□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
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「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！ 
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。

【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
　＼　参加者の声　／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間　
【経営の真髄　徹底実践２日間コース】　
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）

□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）

●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/

▼経営の真髄　抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄　参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス　（担当：池上）

ＴＥＬ０６−６３５７−０７１０

ＦＡＸ０６−６３５７−０４６７（24時間受付）

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