2030年ゴールデンエイジ使命実現!

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今回から、4月2日「売上げ限界突破法セミナー大阪」で、大幅限界突破を実現した三浦石油・仲保マネージャーの事例発表をシリーズで紹介します。
みなさんこんにちは、株式会社三浦石油の仲保と申します。
当店は、まだまだ発展途中のお店ですが、
アデイナスさんに出会ってからの約5年間の経験や変化についてお話させていただこうと思っています。
よろしくお願いします。
 まず簡単な自己紹介なのですが、大阪の富田林市という田んぼや畑の多い田舎で
「ガソリンスタンド」として商売をさせていただいております。
田舎という土地がら、新規のお客様が少なく常連のお客様が多いお店です。
2年半程前に、「セルフ式ガソリンスタンド」に全面改装いたしまして、今は建物もキレイですが、
以前は老朽化が進んだふる~いお店で、
僕達が給油をおこなうフルサービス型として営業をしていました。
 僕が入社した時から「ガソリンスタンド」というお店は、
本来の燃料販売だけでは生き残っていくのが困難で、
オイルや洗車なども販売しないといけないという状況で、
アデイナスさんに出会う以前から様々なことの取り組みをおこない、
当店の立地条件や来店件数から考えるとそこそこ頑張っている方だったと思います。
 しかしながら日々の仕事は厳しいものがあり、
社長からは「もっとオイルの販売をしなさい。そのためにもっと点検をしなさい。」
「洗車をもっと販売しなさい」と怒られる毎日。
そうしなと生き残っていけない。
そんなことは百も承知です。
でも、点検のオススメをしてもお客様に断られる。
洗車のオススメをしても断られる。
だからお客様に何かのオススメをしにいくのが嫌になるし、お客様も嫌がっているのではないかと思う。
でもオススメをしにいかなければ怒られる。
そんなつらい日々が続いていました。
・・・続く・・・
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砂田 淳
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