■　１９９７年のイノベーションとは？！　■

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すべきことは体系的廃棄です。

体系的廃棄とは、やり方、考え方をドサッとやめること。

弊社でも過去何回かやりました。

これがドラッカーの言うイノベーションです。

イノベーションには痛みが伴います。

今までのやり方を捨て、新たなことをするのですから、

当然、現場には負担、不満が充満します。

今までのやり方が楽だったのですから、

抵抗も起きます。

それ以上に、業績が悪化することもあります。

新しいやり方がすぐに成果を上げるとは限りません。

弊社も１９９７年、抜本的なイノベーションをした時は、

約２年、業績が急落しました。

それは覚悟の上でした。

ここで変えなければ、将来はないと考え、

敢えて、当時の主力業務を止め、

現在の四正道コンサルティングを強化しました。

あのとき、抜本的なイノベーションをしたからこそ、

今の四正道コンサルティングが本格化し、

５０業種以上、数百社のクライアント様の

使命実現に貢献できるようになりました。

・・　続く　・・・

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