■ 「高次な視点」⇒常に１段高いところから見る！ ■
■ 「高次な視点」⇒常に１段高いところから見る！ ■
▼参加者評価100点！経営の真髄研修▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/
・・・ 前回からの続き ・・・
「多様な見方」と同時に、大切なことは「高次な視点」
「多様な視点」は、色々な角度でみましょうということでした。
「高次な視点」というのは、簡単に言いますと、
「多様な視点」と違って、「物事を常に一段上から見てみよう」
高いところから見た方が全体を見渡せます。
全体を見渡せるということは、全体に対する理解が深まる。
例えば、、１階で、同じ身の丈、同じ視線の高さで、物事を見るより、
２階に上がった方が広く見えます。
３階だったら、もっと高いから、もっと色んなことが見える。
５階、１０階だったら、もっと全体を見渡せる。
全体を見渡せると、
色々と気づかなかったことが、統合的に見えます。
「高次な視点」は、すごく大切です。
要は、相手と同じ土俵ではなく、
一段高いところから見るという話なんですね。
具体的に、人間関係で使うと、
１つは「上司の立場で考えましょう」
「社長の立場で考える」ことです。
業界の中のすごく尊敬される方とか、
プロ中のプロと言われる人の視線で考えてみる。
自分が何か問題で困っているとします。
その際に、同じこの土俵の中で、グルグルするのではなく、
一段上から物事を見ていく。
「もし、自分が一段階、二段階上の立場だったら、
その問題に対してどう対処するか？」
これを自分にも、人にも質問する。
それだけで、ものの見方、とらえ方、考え方が
少し上がり、俯瞰してみることができるようになります。
もう１つの方法は、自分が悩んでいることや問題と全く同じことを
「部下から相談受けたとしたら、自分はどう答えるか？」と考えるわけです。
今度は「部下にアドバイスするとすれば、どういうふうに考えるか？」
一段上の視点と言うのを、こうした観点に置き換えて持つこともできます。
「高次な視点」というのは、一段自分を上げるというのが１つ。
2点目は、一段自分より下にアドバイスするという形で、逆照射してみる。
この2つの方法があります。
それでは、ここで実習してみたいと思います。
「多様な視点」と「高次な視点」に関してです。
１つ目は、自分が実際に１つ悩んだり、
トラぶったりしたことを思い出してみてください。
現実にぶつかった問題を頭の中でまず思い出します。
それを「多様な視点」で見る。
「相手の立場、違った立場で見たら、それはどういうふうに見えるか？」
これを考えてみてください。
まずは、問題を具体的に思い出す。
それを違った角度、違った立場、
相手の立場で見てみるとどういうふうに見えるか？
できるだけ客観的に、冷静に考えてみてください。
もう１つは「高次な視点」で考えます。
その問題を、上司や尊敬している人。
「上司だったら、どんなアドバイスをするか？」
最終的には
「神様が見てるとしたら、どんなアドバイスを自分に与えるだろうか？」
さらに、同じ問題を部下から相談受けたら、
自分は「部下にどんなアドバイスを与えますか？」
では、この３つで、１つの問題を、角度を変えて、
上も下も横からも斜めからも、そういうふうな形で考えてみてください。
じゃあ、今から１０分間、
「多様な視点」と「高次な視点」ということで考えてみてください。
ハイ、どうぞ。
・・・ 続く ・・・
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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼
経営分析65項目＆ビジョン計画作成
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。
【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
＼ 参加者の声 ／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間
【経営の真髄 徹底実践２日間コース】
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）
□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/
▼経営の真髄 抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄 参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス （担当：池上）
ＴＥＬ０６−６３５７−０７１０
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