■　全体の６割のフォロワーを動かすコツ！　■

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▼参加者評価100点！経営の真髄研修▼　

経営分析65項目＆ビジョン計画作成

コロナをぶっ飛ばし、成功企業続出、ゴールデンエイジをぶち上げる2日間！
https://management.genkaitoppa.com/

・・・　前回からの続き　・・・

「フォロワータイプ」の人たちに対して、必要なことは何か？

それは、簡単に言うと、マニュアルとか、

ノウハウ、スキルを提供することです。

フォロワーの特徴は、

繰り返しますけども「ハイ」と答えることです。

だから、例えば、「一緒に限界突破しよう！」と言うと、

「ハイ、やります」と言います。

その際、この人たちは１つ質問するわけです。

どんな質問をするかというと、「どうすればいいんですか？」

リーダータイプ」の念いが強ければ、

フォロワーの念いも上がり、ベクトルが揃う。

でも、「具体的にどうしたらいいんですか？」

「それが分かりません」ということ。

このとき、リーダーが「それはお前が考えろ！」では、

「それは分かりません」で終わってしまう。

そうではなく、「じゃあ、こうしてみよう」と具体的に提示すること。

だから、大切なのは、マニュアルだとか、トークや手順です。

私も、トークマニュアルを作ったり、ロールプレイをしよう言うのは、

「フォロワー」を強化するのが一番の目的なんです。

そうすると、フォロワーの人達は

「あっ！そうか、このおすすめは、こういう風にしたらエエのやな」ということで、

「お客様、○○ってご存知ですか？」とか、アプローチをしてくれるわけです。

その結果、成果が上がり、自信を付けます。

今度は自信が積極的な姿勢を生み、

さらなる実績につながります。

こうしてフォロワーのモチベーションがあがり、

６割のフォロワーが、２割のリーダーに引っ張られ、

全体の８割が前向きな、組織になります。

以前、事例で紹介したガラス屋さんがありました。

チラシの折り込みを入れただけで、ペアガラスがなんと、

１枚１４０００円～１５０００円もするものが１００万円以上の売上になった。

最初に、新たなコンセプトのチラシを折り込みしたのが２００８年頃です。

以来、中身は変えつつも、２ヵ月毎程度、新聞折り込みをし続け、

未だに、実績を上げ続けています。

この会社の社長は実質的に職人で、

具体策を知らなかったから、結局、以前は動けなかったわけです。

業績は下がる一方でした。

そこで、「チラシをこういう風に作りましょうよ」と提案しました。

ガラス屋さんは、会社としては経営者「リーダータイプ」の立場ですが、

マーケティングとか販売促進に関しては、「フォロワー」であったため、

どうすればいいのか分からない。

そこで、具体策を提供する。

さらに、チラシで反応したお客様に対応するときに、

新しいチラシに基づいたマニュアルを作成しました。

それに基づいて、商品説明をこの通りやってみましょうよとサポートすると、

「ハイ、やってみます」と言って、実践することで客単価がドンと上がる。

も

繰り返しますと、

「フォロワータイプ」には何が必要かと言うと、

具体的なスキル、手法、マニュアルです。

これを提示することが、大切なんです。

それが６割のフォロワーを動かし、強い集団になるということです。

・・・　続く　・・・

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▼参加者評価100点！経営の真髄研修２日間コース▼　

経営分析65項目＆ビジョン計画作成

□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）
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▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/

「ビジョン」なきものは去れ
厳しい言葉かもしれません。
しかし、今日は敢えて、厳しい言葉を。
「コロナ禍」で、時代が変わろうとしています。
世界を変えるのは、準備を整え、明確なビジョンを持ったリーダーです。
「使命」を固め、ビジョンを描く。
ビジョンを描く力は、経営者の器の大きさに比例します。
「自社の発展」がゴールデンエイジを拓く、と確信が持てるか？
危機の時代だからこそ、リーダーはチャンスを探しビジョンを語らなければなりません。
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参加者の声
●藤本社長（株式会社ライトスタッフ）
「経営の真髄」徹底実践コース【8/1.2開催】
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■■研修の大きな学び■■
１）「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ
２）使命を確信すると心がぶれない
３）計画を立て、凡事徹底
経営の真髄研修は、３回目の参加です。
どうしても延長線でしか物事を考えられない。３年間かけて殻の１つ１つが破れてきた感じです。
１００億だとか、１０億だとかという数字がなんかそうでもないなと。
いけるんじゃないのというところまでなんか来れたような気がします。
ピンチがチャンスになることも体験しました。
経営の真髄研修の大きな学びは、３つです。
１つ目は、「大きな使命」「大きな目標」を持つことの大切さ。
2つ目は、「大きな使命」「大きな目標」」を明確にし、確信が持てば、心がぶれない。的が揺れないということ。
最後は、計画をしっかり立て、凡事徹底をして、目標に向けてやっていけば売上１００億円いけるという、今は確信に変わりつつあるかなという感じです。
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「新時代」がやってきます。
ゴールデンエイジを拓くには、使命を固め、目標を明確化して限界突破する。
「経営の真髄」徹底実践コースは、そのための研修です。
ご参加、お待ちしております。
The Time has Come！ 
使命実現の時は来たれり！
真なる限界突破のための奇跡の２日間をともに体験しましょう！
よろしくお願いします。
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２０２０「経営の真髄・徹底実践コース」
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目的は、ゴールデンエイジ使命実現のためのイノベーション。

【ポイント1】
２日間のコース１日目で８時間かけて
１３条６５項目の経営分析を徹底的に行い
経営者、幹部、自社の強み、弱み、改善点、変革点を洗い出します。
【ポイント2】
２日目は８時間かけて、１日目の経営分析をもとに
２０２０～２０３０年の経営ビジョン・計画を作成します。
【ポイント3】
どんな状況でもブレない経営者、幹部への自己変革を図ります。
　＼　参加者の声　／
2020年度（東京・大阪開催）
参加者評価：９5点！
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●経営の真髄研修、初参加です。
やはりビジョンがあってもなかなか事業計画、具体的行動計画を綿密に作り込んでいく、落としていくという事がまだまだかけていました。今回の研修ではそこまできちんと詰めていけたかなと思っています。
（ITサービス業・T代表）
●今回の研修では、凡事徹底して日々の生活、日々の業務をしっかり１個１個積み上げていこうと決意しました。読書量を増やし情報を入れて、的確な判断ができる頭に変えていかなければならないと感じています。
（雑貨販売・I代表）
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10年戦略・2020年代経営計画をつくる2日間　
【経営の真髄　徹底実践２日間コース】　
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開催要項
●日程（1日目12時スタート／2日目17時終了予定）

□東京：9/19（日）〜 20（月･祝）
□大阪：10/9（土）〜 10（日）

●費用（一般）：129,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 110,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
●費用（クライアント）：85,800円（税込）
内訳）セミナー参加費 66,000円 +宿泊費 19,800円（１泊３食･懇親会費込）
※宿泊必須（新大阪周辺ホテル／品川周辺ホテルを予定）
▼経営の真髄▼
https://management.genkaitoppa.com/

▼経営の真髄　抜粋動画▼
https://youtu.be/v7J736pcR7Q
▼経営の真髄　参加者の声動画▼
https://youtu.be/oyUDtH-eyK8
株式会社アデイナス　（担当：池上）

ＴＥＬ０６−６３５７−０７１０

ＦＡＸ０６−６３５７−０４６７（24時間受付）

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